УДК 334.7
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.09.03.003

Авторы

Владимир Александрович Галицков,
Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия
Людмила Георгиевна Олисаева,
Зарина Викторовна Гатагова,
Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет), Владикавказ, Россия
Анна Евгеньевна Михайлова,
Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова, Санкт-Петербург, Россия
Анастасия Валерьевна Иванкова,
Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт», Москва, Россия

Аннотация

Актуальность темы статьи. В условиях VUCA-мира (нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность) и перехода к экономике знаний традиционные иерархические модели управления демонстрируют снижение эффективности. На первый план выходят гибкие, сетевые формы сотрудничества, среди которых заметную роль играет коллаборация. Исследование ее природы, преимуществ и механизмов формирования является критически важным для повышения конкурентоспособности компаний и отраслей. Цель исследования — систематизировать теоретические и практические аспекты феномена коллаборации, разработать комплексную модель ее реализации и оценить генерируемые ею эффекты. Задачи исследования:
1. Уточнить понятийный аппарат, дифференцировав коллаборацию от смежных форм взаимодействия (кооперация, команда, альянс).
2. Выявить ключевые преимущества и потенциальные риски коллаборации.
3. Разработать типологию коллабораций.
4. Описать поэтапный процесс формирования эффективной коллаборации.
5. Проанализировать взаимосвязь коллаборации и синергетического эффекта.
Основные результаты: на основе системного подхода уточнено определение коллаборации как глубоко интегрированного, добровольного и стратегически ориентированного взаимодействия независимых субъектов для создания совместной ценности, недостижимой в одиночку. Разработана типология по уровням (внутри- и межорганизационная) и целям (стратегическая, операционная, инновационная). Представлены шесть этапов создания коллаборации, где ключевым элементом является формирование культуры доверия и общих ценностей. Изучена связи коллаборации и синергии. Предложена концептуальная модель, позволяющая перейти от качественного описания синергии к ее количественной и стратегической оценке. Доказано, что коллаборация выступает основным драйвером синергии, проявляющейся в инновационности, снижении транзакционных издержек и повышении устойчивости бизнеса.

Ключевые слова

коллаборация, синергия, сетевое взаимодействие, организационные формы, управление сотрудничеством, совместная ценность