УДК 658.562:004
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.09.04.004
Авторы
Дилара Раисовна Мусина,
Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфа, Россия
Аннотация
Цель исследования: разработать методический подход для реализации стратегии цифровой трансформации на нефтедобывающем предприятии. Методология исследования: на подготовительном этапе в процессе сбора и критического анализа научной литературы применялись эмпирические методы исследований, в процессе обработки данных — теоретические общенаучные методы исследований — анализ и синтез, обобщение, аналогия. При разработке модели применялся системный подход. Результаты исследования: разработана модель системы контроллинга цифровой трансформации нефтедобывающего предприятия, включающая модели подсистем стратегического и оперативного контроллинга. Модель подсистемы стратегического контроллинга цифровой трансформации нефтедобывающего предприятия основывается на стратегии цифровой трансформации вертикально интегрированной нефтяной компании и включает одиннадцать системообразующих элементов верхнего стратегического уровня, позволяющих учесть состояние цифровой зрелости нефтедобывающего предприятия и обеспечить достижение заявленных цели и задач его цифровой трансформации. Модель подсистемы оперативного контроллинга цифровой трансформации нефтедобывающего предприятия основывается на одиннадцати элементах нижнего, процессного уровня, способная обеспечить своевременное, полное и качественное выполнение целей и задач в процессе реализации стратегии цифровой трансформации нефтедобывающего предприятия.
Ключевые слова
цифровая трансформация, нефтедобывающее предприятие, контроллинг, модель, система, управление
