УДК: 658.310.13
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.09.09.006
Авторы
Валерий Евгеньевич Ляшенко,
Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики
Аннотация
Активное развитие экономики знаний в цифровую эпоху критически повышает роль работников интеллектуального труда. Эффективное применение их уникальных навыков становится одним из важнейших конкурентных преимуществ современной организации. Это обуславливает актуальность исследований в области поиска эффективных механизмов нематериальной мотивации для сотрудников с уникальными компетенциями. Целью настоящей работы является анализ существующих подходов мотивации ключевых сотрудников с инженерным и научным профилем в целях разработки эффективной системы нематериальной мотивации, нацеленной на долгосрочное сотрудничество с высоким уровнем эффективности. В настоящей работе была предложена модель разработки нематериальной мотивации для сотрудников с уникальными компетенциями. Научной новизной в предлагаемой модели являются выделение отдельного этапа целеполагания на основе согласования стратегических целей организации и ее ключевых сотрудников в рамках концепции внутренней стейкхолдерской сети; структурирование принципов, методов и инструментов программы нематериального стимулирования в рамках единого фреймворка; применение двухуровневой обратной связи для актуализации системы мотивации. Предлагаемая модель разработки нематериальной мотивации для научных и инженерных кадров с уникальными компетенциями может быть методологически дополнена и использоваться в практической деятельности организаций научного и инновационного профиля.
Ключевые слова
работник интеллектуального труда, нематериальная мотивация, стратегическое согласование, стейкхолдерская сеть
