УДК 330.101
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.10.10.002
Авторы
Гульнара Ефимовна Чернобаева,
Анна Георгиевна Бреусова,
Омский государственный университет имени Ф. М. Достоевского, Омск, Россия
Аннотация
В условиях усугубляющейся глобальной экономической нестабильности — обусловленной геополитическими конфликтами, макроэкономической волатильностью, инфляционными шоками, разрывами глобальных цепочек поставок и ускоряющимися структурными трансформациями — традиционные парадигмы экономического и стратегического планирования сталкиваются с фундаментальными вызовами. Настоящая статья посвящена теоретико-методологическому анализу эволюции и взаимодействия двух взаимосвязанных, но аналитически различимых форм управленческой рациональности: экономического планирования, ориентированного на ресурсное распределение, бюджетирование и оперативную макро- и микроэкономическую координацию, и стратегического планирования, нацеленного на формирование долгосрочных целей, конкурентных преимуществ и устойчивых траекторий развития. В этом контексте рассматриваются такие инструменты, как динамическое бюджетирование, rolling forecasting, стресс тестирование, сценарное моделирование (включая «чёрных лебедей»), а также цифровые платформы для real-time мониторинга и корректировки планов. На основе междисциплинарного синтеза — охватывающего институциональную экономику, стратегический менеджмент, экономическую социологию и теорию управления — предложена концептуальная модель «резилиентного планирования», сочетающей прогностическую гибкость, стратегическую выдержку и оперативную адаптивность. Работа адресована исследователям, политикам и практикам, заинтересованным в разработке устойчивых механизмов принятия решений в условиях структурной нестабильности современной экономической реальности.
Ключевые слова
сценарное прогнозирование, адаптивное планирование, управление рисками, резилиентность, макроэкономическая политика, стратегическая гибкость, цифровизация планирования, неопределённость, волатильность, институциональная устойчивость
