УДК 005.96:331.101.3:658.3-051
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.10.12.003
Авторы
Гоар Овсеповна Искандарян,
Катерина Михайловна Ложечникова,
Ангелина Александровна Витвицкая,
Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, г. Краснодар, Россия
Аннотация
В представленной статье анализируется роль консалтинговой деятельности в процессе развития человеческого капитала корпоративных структур, с фокусом на проблематике оценки и развития лидерского потенциала персонала. Анализируются основные модели и инструменты диагностики лидерских качеств, включая ассессмент-центры, метод 360 градусов и профильное моделирование компетенций. Детализируется поэтапный процесс построения комплексной системы развития лидерства, охватывающий первичную диагностику, формирование индивидуальных планов развития и последующий мониторинг достигнутых результатов.
На примере кейса ПАО «Сбербанк России» эмпирически продемонстрирована результативность реализации подобной программы, выраженная в позитивной динамике ключевых показателей: роста производительности труда, повышения уровня клиентской удовлетворенности и увеличения доли внутренних кадровых назначений.
В рамках исследования также систематизированы потенциальные риски и ограничения, сопровождающие внедрение соответствующих программ, в числе которых – существенные финансовые затраты, организационное сопротивление изменениям и формирование зависимости от внешних консультантов. В заключении обосновывается тезис о критической значимости интеграции моделей оценки и развития лидерского потенциала в общую стратегию управления человеческими ресурсами как необходимого условия обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого развития организации.
Ключевые слова
человеческий капитал, лидерский потенциал, оценка лидерства, профильное моделирование компетенции, корпоративная культура, мотивация персонала, производительность труда
