УДК 339.13
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.10.04.001
Авторы
Аксана Борисовна Жерукова,
Институт менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства, Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова, Нальчик, Российская Федерация
Фарида Анасовна Мухаметшина,
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева — КАИ, Казань, Российская Федерация
Мухамат Мухаматюнусович Гильманов,
Набережночелнинский институт (филиал) Казанского (Приволжского) федерального университета, Набережные Челны, Российская Федерация
Аннотация
Статья исследует, как характеристики рыночной структуры формируют конкурентные стратегии фирм в традиционных и платформенных отраслях. Особое внимание уделяется олигополиям и многосторонним платформам, где сетевые эффекты и мультихоминг смещают оптимальные стратегии в сторону субсидирования одной из сторон рынка и эксклюзивных контрактов. Эмпирическая часть (рамка и дизайн) предполагает использование панельных отраслевых данных, индексов концентрации (HHI, CR4), прокси рыночной силы (Lerner, Панцар–Росс), а также оценок спроса для дифференцированных товаров и платформ с перекрёстными эффектами. Показано, что усиление концентрации повышает значимость дифференциации и стратегических инвестиций (R&D, бренд, экосистемы), тогда как усиление конкуренции стимулирует ценовую агрессию и промоактивность. Для платформных рынков ключевыми становятся управление сетевыми эффектами, античёрновые барьеры и правила мультихоминга. Практические выводы релевантны регуляторам (оценка концентрации и вертикальных ограничений) и менеджменту компаний (настройка портфеля стратегий в зависимости от структуры рынка).
Ключевые слова
рыночная структура, конкурентные стратегии, промышленная организация, SCP, концентрация, HHI, барьеры входа, дифференциация, ценообразование, вертикальная интеграция, инновации, платформенные рынки, сетевые эффекты
