УДК 37
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.10.07.025
Авторы
Майнат Маусуровна Чажаева,
Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова
Екатерина Васильевна Кузуб,
ФГБОУ ВО РЭУ им. Г. В. Плеханова
Марем Мусаевна Минкаилова,
ГГНТУ им. академика М. Д. Миллионщикова
Аннотация
В статье анализируются особенности и вызовы стратегического управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации организаций. Рассматриваются теоретические подходы, включая ресурсную теорию фирмы, концепцию human capital analytics и роль HR как стратегического партнёра. Приводятся мнения ведущих исследователей и практические эмпирические данные по России и миру, иллюстрирующие изменение требований к компетенциям, распространение HR-технологий и проблемы адаптации персонала. На основе обзора делаются выводы о необходимых направлениях развития HR-стратегий: усилении аналитики, программах переобучения, интеграции HR-платформ и формировании цифровой культуры.
Ключевые слова
стратегическое управление человеческими ресурсами, цифровая трансформация
