УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.10.07.009

Авторы

Елена Валентиновна Пронина,
ФГБОУ ВО «Московский государственный технический университет гражданской авиации», г. Москва, Россия
Анна Евгеньевна Михайлова,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова», Санкт-Петербург, Россия
Ольга Александровна Моисеева,
ФГБОУ ВО «Московский Государственный Университет технологий и управления им. К. Г. Разумовского (ПКУ)», Москва, Россия
Анастасия Владимировна Славкина,
ФГБОУ ВО «МГУ им. Н. П. Огарёва», г. Саранск,
Максим Геннадиевич Коровкин,
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова», Россия, Москва

Аннотация

В данной статье раскрывается теоретическая сущность антикризисного управления в контексте стратегического направления развития компаний в современных условиях. Несомненно, выбранная нами тема научного исследования является довольно актуальной, по сей день. Это, в первую очередь, связано с тем, что любая компания в процессе своего функционирования может оказаться на грани банкротства, что будет сопровождаться потерями клиентских потоков, сокращением объемов продаж и, соответственно, количества прибыли. В связи, с чем и, весьма важное место в предпринимательской деятельности отводится именно инструментам антикризисного регулирования с целью предотвращения неэффективности и нерациональности использования имеющихся ресурсов компании и обеспечения роста и развития. Как известно, феномен нашего исследования базируется на основных принципах и задачах, которые мы рассмотрим в процессе написания данной научной работы. Кроме того, хочется подробно остановиться на основных методах антикризисного управления, среди которых: кадровые, производственные, маркетинговые, финансовые, восстановительные и управленческие. Соответственно, на наш взгляд, любая компания, которая хочет дальше развиваться и существовать на рынке в условиях жесткой рыночной конкуренции должна в качестве приоритетного направления своего развития применять инструменты антикризисного управления, без которых в современном мире не обойтись. Ведь в предпринимательской деятельности с целью принятия максимально эффективных управленческих решений важное место занимает именно объективная оценка нынешних и будущих рисков, с целью разработки мероприятий по оперативному реагированию на те или иные отклонения.

Ключевые слова

менеджмент, антикризисное управление, банкротство, предпринимательская деятельность, предприятие, кризис, управленческие решения