УДК 331.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.10.001

Авторы

Никита Сергеевич Бабосов,
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Аннотация

Предмет исследования: современный рынок услуг по оценке компетентности персонала, прежде всего — руководителей проектов, претерпевает динамичную трансформацию под воздействием технологических и организационных изменений, что приводит к пересмотру традиционных подходов к управлению человеческим капиталом. В условиях роста сложности проектной деятельности и высокой зависимости результатов проектов от профессиональных и поведенческих характеристик руководителей, оценка компетентности приобретает стратегическую значимость, превращаясь в инструмент прогнозирования рисков, формирования проектных команд и повышения управляемости проектного портфеля. Исследование посвящено анализу факторов, определяющих трансформацию рынка оценочных услуг, включая внедрение ИИ, расширение HRTech-инструментов, распространение непрерывных моделей оценки, развитие аналитических платформ и смещение акцентов от универсальных стандартов к контекстным моделям компетентности. Особое внимание уделено влиянию этих изменений на практики управления проектами и качество кадровых решений.
Метод или методология исследования: использованы методы сравнительного анализа, интерпретации отраслевых данных, систематизации практик HRTech и сопоставления компетентностных моделей.
Новизна исследования и выводы: новизна заключается в выявлении и теоретическом обосновании стратегических эффектов, возникающих вследствие цифровой трансформации систем оценки компетентности руководителей проектов. Обосновано, что современные оценочные практики способствуют повышению предсказуемости проектного цикла, улучшению распределения ролей, укреплению управленческой устойчивости и снижению вероятности ошибок в условиях неопределенности. Показано, что интеграция данных оценки в процессы ресурсного планирования, развитие механизмов обратной связи и формирование контекстных профилей компетентности позволяют компаниям перейти от формальных процедур к системному управлению человеческим капиталом. Сформулированные рекомендации направлены на создание единой архитектуры оценки, развитие предиктивных моделей, внедрение метрик качества самих оценочных процедур и институционализацию культуры развития. Сделан вывод о том, что оценка компетентности становится ключевым элементом повышения зрелости проектного управления и конкурентоспособности организаций.

Ключевые слова

оценка компетентности, управление проектами, HRTech, цифровизация HR, искусственный интеллект, компетентностные модели, управленческие решения, BIаналитика, человеческий капитал, предиктивная оценка

Список литературы

  1. МакКлелланд Д. Мотивация личности. СанктПетербург: Питер, 2022. 512 c.
  2. Бояцис Р. Компетентный менеджер: модель эффективной работы. Москва: Эксмо, 2021. 384 c.
  3. Спенсер Л. М., Спенсер С. М. Компетенции на работе: модели максимальной эффективности. Москва: Вильямс, 2020. 384 c.
  4. Ульрих Д., Брокбэнк У., Йонгер Д., Ульрих М. HR-компетенции. Москва: Эксмо, 2021. 368 c.
  5. Адизес И. К. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2022. 240 c.
  6. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. Санкт-Петербург: Питер, 2021. 512 c.
  7. Кибанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Москва: ИНФРА-М, 2023. 560 c.
  8. Артемьев Д. Ю. Компетентностный подход в управлении персоналом: теория и практика. Москва: Юрайт, 2022. 284 c.
  9. SHL. Talent Assessment and Competency Models. London: SHL Research Press, 2023. 112 p.
  10. Project Management Institute. PMI Talent Triangle: Skills for the Future of Work. Newtown Square, PA: PMI, 2022. 44 p.
  11. International Project Management Association. IPMA Individual Competence Baseline, Version 4.0. Zurich: IPMA, 2020. 214 p.
  12. PRINCE2 Competences Framework. AXELOS Global Best Practice. London: AXELOS, 2021. 96 p.
  13. Камеронов О. А. Модели компетенций руководителей проектов: современное состояние и тенденции развития // Управление проектами и развитие. 2023. № 4. С. 55–68.
  14. Сафонов К. Б. HR-аналитика: методы, модели, решения. Москва: Альпина Паблишер, 2024. 228 c.
  15. Иванова С. В. и др. Цифровизация управления персоналом: аналитические инструменты и платформенные решения // Управленческие науки. 2024. Т. 14. № 3. С. 78–92.
  16. Журавлев П. В., Орешин В. П. Компетентностные модели в современных корпоративных системах управления персоналом // Вестник РУДН. Серия: Социология. 2022. № 22(2). С. 304–317.
  17. HRTech 2025: аналитический обзор российского рынка. Москва: TalentTech Research, 2024. 81 c.
  18. Молчанова В. В., Глущенко С. А. Оценка персонала: современные инструменты и технологии. Москва: Юрайт, 2023. 260 c.
  19. BITOBE. HR-аналитика и цифровые инструменты оценки персонала: аналитический обзор 2024. Москва: BITOBE, 2024. URL: https://bitobe.ru/ (дата обращения: 10.11.2025).
  20. TalentTech Research. HRTech 2025: прогноз развития цифровых сервисов для управления персоналом. Москва: TalentTech, 2024. URL: https://talenttech.ru/research/ (дата обращения: 10.11.2025).
  21. BITOBE. Практики применения искусственного интеллекта в оценке персонала: исследование 2024. Москва: BITOBE, 2024. URL: https:// bitobe.ru/analytics/ (дата обращения: 10.11.2025)
  22. StartExam. Технологии онлайн-оценки компетенций: аналитический отчет 2024. Москва: StartExam, 2024. URL: https://startexam.com/ research/ (дата обращения: 10.11.2025).
  23. Bitrix24. BI-аналитика и цифровизация HRпроцессов в российских компаниях: исследование 2024. Москва: Bitrix24, 2024. URL: https:// bitrix24.ru/about/analytics/ (дата обращения: 10.11.2025).
  24. SmartRanking. HRTech Market Report 2024: развитие российского рынка цифровых HRрешений. Москва: SmartRanking, 2024. URL: https://smartranking.ru/hrtech2024/ (дата обращения: 10.11.2025)
  25. Российский рынок труда и HR-практики: аналитический обзор 2024. Москва: HeadHunter, 2024. URL: https://hh.ru/article/analytics (дата обращения: 10.11.2025)
  26. IPMA. Individual Competence Baseline (ICB 4.0). International Project Management Association. Zurich, 2020. 214 p.