УДК 614.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.12.006

Авторы

Рустем Наилевич Хайруллин,
Тимур Булатович Абсалямов,
Межрегиональный клинико-диагностический центр, Казань, Россия

Аннотация

Данный обзор отражает ключевые темы и концептуальные выводы из отобранной современной литературы (2023–2025 гг.) по вопросам лидерства и менеджмента в здравоохранении. Анализ выявил четыре доминирующих направления исследований: (1) влияние лидерства на благополучие сотрудников и профессиональное выгорание; (2) связь клинического лидерства с качеством медицинской помощи; (3) формирующиеся компетенции, необходимые для работы в условиях сложности и цифровой трансформации; (4) важность культурного и системного контекста для эффективности лидерства. Основные пробелы в литературе включают недостаток кросс-культурных сравнительных исследований и долгосрочных продольных проектов. Обзор синтезирует актуальные данные и предлагает направления для будущих исследований, способных повлиять как на практику, так и на политику в сфере управления здравоохранением.

Ключевые слова

лидерство в здравоохранении, благополучие сотрудников, клиническое лидерство, кросс-культурные исследования, обзор литературы

Список литературы

  1. Сидорова А. А. и др. Разработка многоуровневой системы оценки управленческого потенциала медицинских работников: проспективное моноцентровое пилотное исследование // Менеджер здравоохранения. 2025. № 8. С. 70–80.
  2. Твилле П. С. и др. Особенности синдрома эмоционального выгорания управленческих кадров системы здравоохранения // Здоровье мегаполиса. 2023. Т. 4, № 3. С. 13–25.
  3. Хайруллин Р. Н., Абсалямов Т. Б. Система управления как конкурентное преимущество (на примере ГАУЗ «МКДЦ») // Менеджер здравоохранения. 2024. № 5. С. 4–14.
  4. Chow B. W. K. Leadership and management for the new era of public healthcare in Singapore: A qualitative study of senior healthcare leaders // Asia Pacific Journal of Health Management. 2025. Т. 20, № 1. С. 17–32.
  5. Holt K. L. Reframing Operational Leadership in US Healthcare: Empowering Mid-Level Leaders for Strategic Change // International Journal of Scientific Multidisciplinary Research. 2025. Т. 3, № 7. С. 1013–1030.
  6. Kumagaya S. и др. Fostering employee engagement and mental health: Impact of psychological safety, humble leadership, and knowledge sharing in the Japanese public sector // International Review of Public Administration. 2025. С. 1–24.
  7. Kunst H. и др. Who cares for those who care? The role of healthcare leaders’ regulation of followers’ emotions on follower job satisfaction // Australian Journal of Management. 2025. Т. 50, № 2. С. 312–337.
  8. Lemak C. H. и др. Leadership to accelerate healthcare’s digital transformation: Evidence from 33 health systems // Journal of Healthcare Management. 2024. Т. 69, № 4. С. 267–279.
  9. Shikama Y. и др. Culturally-aligned clinical leadership competencies for effective teamwork in Japanese healthcare // BMC Medical Education. 2024. Т. 24, № 1. С. 1315.
  10. Spanos S. и др. Healthcare leaders navigating complexity: a scoping review of key trends in future roles and competencies // BMC medical education. 2024. Т. 24, № 1. С. 720.
  11. Stillman M. и др. Understanding what leaders can do to facilitate healthcare workers’ feeling valued: improving our knowledge of the strongest burnout mitigator // BMJ leader. 2024. Т. 8, № 4. С. e000921.
  12. Xue X. и др. Impact of clinical leadership on frontline nurses’ quality of care: work engagement as mediator role // BMC Health Services Research. 2025. Т. 25, № 1. С. 560.
  13. Zhao J. и др. Core elements of excellent hospital leadership: lessons from the five topperforming hospitals in China // International Journal for Quality in Health Care. 2024. Т. 36, № 2. С. mzae046.