УДК 338.24
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.14.005

Авторы

Наталья Викторовна Трифонова,
Николай Николаевич Пономарев,
Жуйда Сюй,
Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В условиях ускоряющейся глобализации и гиперконкуренции традиционные стратегии международной экспансии зачастую оказываются недостаточно эффективными. Целью данной статьи является теоретический анализ гибридной стратегии как комплексного подхода, совмещающего элементы различных парадигм для успешного освоения новых рынков. На основе синтеза современных исследований в области международного бизнеса, стратегического менеджмента и логистики рассматривается двойственная природа гибридной стратегии. С одной стороны, она выступает как конкурентная стратегия, объединяющая ориентацию на снижение издержек и дифференциацию. С другой стороны, гибридность понимается как организационный парадокс, требующий балансирования между противоречивыми, но взаимосвязанными логиками, такими как глобальная интеграция и локальная адаптивность, а также социальная и коммерческая миссии. В статье обосновывается, что ключом к успешной реализации гибридной стратегии при выходе на новые рынки является управление этими взаимосвязанными напряжениями через адаптивные организационные структуры, включая гибридные модели работы, цифровую трансформацию процессов и целенаправленное развитие инновационного и адаптационного потенциала сотрудников. Результатом внедрения таких интегрированных подходов становится повышение операционной эффективности, укрепление конкурентных позиций и рост удовлетворенности клиентов в динамичной международной среде.

Ключевые слова

транснациональная стратегия, гибридная бизнес-модель, позиционирование на рынке, сочетание стратегий, международный бизнес, гибридная стратегия

Список литературы

  1. Ambos, T. C., Fuchs, S. H., & Zimmermann, A. (2020). Managing interrelated tensions in headquarters–subsidiary relationships: The case of a multinational hybrid organization. Journal of International Business Studies, 51(6), 906–932.
  2. Alnoor, A., Khaw, K.W., Chew, X., Abbas, S., & Khattak, Z.Z. (2023). The influence of the barriers of hybrid strategy on strategic competitive priorities: evidence from oil companies. Global Journal of Flexible Systems Management, 24(2), 179–198.
  3. Battilana, J., & Lee, M. (2014). Advancing research on hybrid organizing-insights from the study of social enterprises. The Academy of Management Annals, 8(1), 397–441.
  4. Claver-Cortés, E., Pertusa-Ortega, E. M., & Molina-Azorín, J. F. (2012). Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: implications for performance. Journal of Business Research, 65(7), 993–1002.
  5. Gutiérrez-Broncano, S., Linuesa-Langreo, J., Rubio-Andrés, M., & Sastre-Castillo, M. Á. (2024). Can hybrid strategy improve SME performance? The role of innovation and adaptive capacity. European Journal of Innovation Management, 27(9), 173–197.
  6. Mirzaev, B. (2022). Hybrid Work Models and Digital Transformation in Logistics: Enhancing Efficiency and Workforce Adaptation. Zenodo.
  7. Pertusa-Ortega, E. M., Molina-Azorín, J. F., & Claver-Cortés, E. (2009). Competitive strategies and firm performance: a comparative analysis of pure, hybrid and ‘stuck-in-the-middle’strategies in Spanish firms. British Journal of Management, 20(4), 508–523.
  8. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509–533.
  9. Wipulanusat, W., Sunkpho, J., & Stewart, R.A. (2021). Effect of Cross-Departmental Collaboration on Performance. MDPI.