УДК 338.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.04.003

Авторы

Ольга Юрьевна Гаврилова,
Красноярский государственный аграрный университет, Красноярск, Россия
Вероника Валерьевна Беспалова,
Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова, Санкт-Петербург, Россия
Александр Давидович Петросян,
Российский государственный университет имени А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство), Москва, Россия
Анна Александровна Малышева,
Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, Москва, Россия
Татьяна Евгеньевна Рахматуллина,
Уфимский университет науки и технологий, Уфа, Россия

Аннотация

Актуальность темы исследования обусловлена переходом экономики в состояние перманентной турбулентности, когда традиционные модели стратегического управления, ориентированные на стабильность, теряют эффективность. Цель статьи – разработка рекомендаций по стратегическому управлению устойчивостью предпринимательских структур, функционирующих в условиях нестабильности. В результате исследования выявлены ключевые особенности современных кризисных ситуаций, включая их высокую скорость распространения, глобальный характер и доминирование неэкономических причин. Сформулирована и обоснована система принципов стратегического управления, предложены практические рекомендации по внедрению антикризисного сценарного планирования, созданию адаптивных организационных структур и формированию стратегических резервов нового типа. Основной вывод статьи заключается в том, что устойчивость в современных условиях достигается не за счет создания защитных барьеров, а путем формирования адаптационного потенциала, позволяющего предпринимательским структурам гибко трансформироваться и извлекать стратегические преимущества из самой нестабильности. Предложенный комплекс принципов и методических решений позволяет перейти от реактивного управления кризисами к проактивному управлению устойчивым развитием предпринимательства региона.

Ключевые слова

стратегическое управление, экономическая устойчивость, предпринимательские структуры, кризисные условия, риск-менеджмент, адаптационный потенциал, цифровая трансформация

Список литературы

  1. Андронович С. А. Государственное стратегическое планирование в Российской Федерации: проблемы и возможные решения // Прогрессивная экономика. 2024. № 5. С. 257– 271. DOI: 10.54861/27131211_2024_5_257.
  2. Блаженкова Е. А. Совершенствование адаптивного управления бизнесом в условиях цифровой трансформации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2024. Т. 8, № 5(146). С. 149– 156. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.08.019.
  3. Богомаз А. Э., Дмитриев А. Г. Адаптивные модели стратегического анализа в условиях нестабильного рынка: кейс-стади современных организаций // Путеводитель предпринимателя. 2024. Т. 17, № 2. С. 35–44. DOI: 10.24182/2073- 9885-2024-17-2-35-44.
  4. Голубецкая Н. П., Бургонов О. В., Смешко О. Г. Влияние цифровых технологий на модернизацию менеджмента российских нефтегазовых компаний в условиях глобальных вызовов // Экономика и управление. 2022. Т. 28, № 10. С. 1064–1073. DOI: 10.35854/1998-1627-2022-10- 1064-1073.
  5. Дахдуева К. Д., Магомадова М. М. Стратегии устойчивости и финансовая оптимизация малых и средних предприятий в условиях экономической нестабильности // Региональная и отраслевая экономика. 2024. № S2. С. 77–83. DOI: 10.47576/2949-1916.2024.80.45.010.
  6. Кононов А. А., Нурулин Ю. Р. Разработка стратегии развития организации в условиях неопределенности и нестабильности // Прогрессивная экономика. 2024. № 6. URL: https://cyberleninka. ru/article/n/razrabotka-strategii-razvitiya-organizatsii-v-usloviyah-neopredelennosti-i-nestabilnosti
  7. Кукин Л. А. Реализация механизма адаптивного управления инновациями промышленного предприятия на основе системы партнёрских отношений // Управленческий учет. 2024. № 3. С. 286–301.
  8. Лисовский А. Л. Переход к устойчивому развитию: эмпирический анализ факторов, мотивирующих промышленные компании к внедрению ESG-практик // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2021. № 3. С. 262–272. DOI: 10.17747/2618-947X-2021-3-262-272.
  9. Осипов В. А., Красова Е. В., Вичковский Н. А. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии в условиях неопределенности // Лидерство и менеджмент. 2022. Т. 9, № 4. С. 1015–1032. DOI: 10.18334/ lim.9.4.116639.
  10. Петрова М. О. Адаптивные стратегии бизнеса в условиях экономической нестабильности // Вестник евразийской науки. 2025. Т. 17. № S1. URL: https://esj.today/PDF/109FAVN125.pdf
  11. Плетнев Д. А., Николаева Е. В., Козлова Е. В. Реальные стратегии российских компаний и их финансовые результаты // π-Economy. 2022. Т. 15. № 2. С. 102–116. DOI: 10.18721/JE.15207.
  12. Половова Т. А., Мухаррамова Э. Р., Матвеева Е. С. Особенности формирования стратегии в период нестабильности // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Т. 13, № 1-1. С. 30–39. DOI: 10.34670/AR.2023.61.42.004.
  13. Скуйбеда Е. Е., Копча В. В., Жваненко С. А. Современные стратегии устойчивого социально-экономического развития // Инновации и инвестиции. 2025. № 6. С. 405–407.
  14. Такмашева И. В. Развитие малого и среднего предпринимательства России в условиях санкций // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ razvitie-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-rossii-v-usloviyah-sanktsiy
  15. Шичкин И. А., Умнов В. А. Современные тенденции развития малого и среднего предпринимательства в России // Экономика, предпринимательство и право. 2025. Т. 15, № 1. С. 61–84. DOI: 10.18334/epp.15.1.122513.