УДК 338.49
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.07.001

Авторы

Валентина Батразовна Дзобелова,
ФГБОУ ВО «Северо-Осетинский государственный университет имени Коста Левановича Хетагурова», Владикавказ

Аннотация

В данной работе анализируется воздействие парадигмы метамодерна на экономическую деятельность компаний, предоставляющих инфраструктурные услуги, и на эволюцию их бизнес-моделей в условиях высокой непредсказуемости. Метамодерн, отличающийся динамичным чередованием модернистского позитивизма и постмодернистского критицизма, служит своеобразной методологической платформой для осмысления процессов адаптации организаций к переменчивым условиям внешней среды. Данная адаптация выражается в выборе определенной экономической линии поведения и реструктуризации стратегий. Фокус исследования направлен на изучение взаимосвязи между метамодерном и действиями организации, с особым вниманием к тем сложностям и перспективам, которые он открывает для инфраструктурных компаний. В рамках работы идентифицируются ключевые аспекты метамодерна, такие как повышенное внимание к адаптивности, эмоциональному вовлечению и практическому идеализму. Рассматривается их влияние на процессы принятия решений и формирование стратегических планов. Опираясь на анализ актуальных научных публикаций, исследование выявляет недостатки в существующих подходах к экономической деятельности в условиях нестабильности и предлагает новую классификацию стратегий организаций под влиянием метамодерна. Сделан вывод о том, что метамодерн стимулирует разработку нестандартных и быстро адаптирующихся бизнес-стратегий, одновременно усложняя поддержание стабильности внутри организации. В заключение представлены практические рекомендации по управлению инфраструктурными компаниями в условиях неопределенности, акцентируя внимание на необходимости гармоничного сочетания метамодернистских принципов и традиционных подходов к стратегическому планированию.

Ключевые слова

метасовременность, экономическое поведение, инфраструктурные организации, бизнес-стратегии, неопределенность, организационная трансформация

Список литературы

  1. Ерзнкян, Б.А., Пономарева О. С. Институциональные особенности поведения экономических агентов в процессных системах. В книге: Системное моделирование социальноэкономических процессов. Аннотации к докладам 41- ой Международной научной школы семинара имени академика С. С. Шаталина / Под редакцией В. Г. Гребенникова, И. Н. Щепиной. 2018.
  2. Клейнер, Г. Б. Три вопроса к политэкономии (попытка системной интроспекции) // Вопросы экономики. 2018. № 8. С. 118–127.
  3. Рязанова Г. Н. Управление поведением потребителя в организации метамодерна // Вестник ГУУ. 2020. № 11. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/upravlenie-povedeniem-potrebitelya-vorganizatsii-metamoderna.
  4. Сазанова, С. Л. Ценности и стимулы хозяйствования как факторы динамики института предпринимательства в России. Москва: Издательский дом ГУУ. 2018. 159 с.
  5. Фролов, Д. П. Постинституционализм в XXI в.: расширяющийся, экспериментирующий, философствующий // ЭНСР. 2021. № 3 (94). URL: https://cyberleninka. ru/article/n/postinstitutsionalizm-v-xxi-vrasshiryayuschiysya-eksperimentiruyuschiyfilosofstvuyuschiy.
  6. Хлыщева, Е. В. Метамодерн как новое мировидение: синтез массового и элитарного // ВЭ. 2021. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/metamodern-kak-novoe-mirovideniesintez-massovogo-i-elitarnogo.
  7. Folke, C., S.R.Carpenter, B.Walker, M. Scheffer, T. Chapin, and J. Rockström. 2010. Resilience thinking: integrating resilience, adaptability and transformability. Ecology and Society 15(4): 20. [online] URL: http://www.ecologyandsociety.org/ vol15/iss4/art20/
  8. Kaplan, R.S., MikesA. Managing risks: A new framework // Harvard business rev. — Boston, 2012. — Vol. 90, N 6. — P. 48–60.
  9. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. Vol. 18, No. 7. (Aug., 1997), pp. 509–533.
  10. Timotheus Vermeulen & Robin van den Akker (2010) Notes on metamodernism, Journal of Aesthetics & Culture, 2:1, 5677, DOI: 10.3402/ jac.v2i0.5677.