УДК 657
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.07.003

Авторы

Дмитрий Владимирович Бриккер,
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского г. Нижний Новгород, РФ

Аннотация

В статье исследуются теоретические и практические аспекты организации управленческого учета затрат на основной производственный персонал предприятий атомной промышленности с учетом региональной специфики. Обоснована актуальность темы, обусловленная стратегической важностью отрасли, высокой долей затрат на оплату труда в себестоимости продукции и существенным влиянием региональных факторов на формирование кадрового потенциала. На основе анализа научной литературы и отраслевой практики выявлены ключевые проблемы в учете и анализе трудовых затрат, включая сложность распределения косвенных расходов, недостаточную интеграцию с системами управления операционной эффективностью и недоучет региональных особенностей рынка труда. Предложена комплексная модель управленческого учета, интегрирующая центры ответственности, ключевые показатели эффективности (KPI) и методику распределения затрат, адаптированную к специфике атомных предприятий, расположенных в регионах с особыми условиями. В рамках исследования разработана экономико-математическая модель, позволяющая количественно оценить влияние ключевых региональных и операционных факторов на совокупные затраты на персонал. Модель апробирована на основе ретроспективных данных открытой отчетности предприятий отрасли, включая АО АСЭ. Проведен сравнительный анализ практик управленческого учета в машиностроительном и инжиниринговом сегментах отрасли. Разработан комплекс практических рекомендаций по совершенствованию систем мотивации, калькулирования себестоимости и этапного внедрения предложенной модели, направленных на повышение точности учета, обоснованности управленческих решений и, как следствие, конкурентоспособности предприятий атомной промышленности в долгосрочной перспективе.

Ключевые слова

управленческий учет, основной производственный персонал, атомная промышленность, региональный аспект, центры ответственности, затраты на персонал, экономикоматематическая модель

Список литературы

  1. Стратегия развития атомной энергетики России до 2050 года и перспективы до 2100 года [Электронный ресурс] // Госкорпорация «Росатом». — URL: https://rosatom.ru
  2. Петрова А. Н. Управление затратами в условиях моногорода (на примере ЗАТО) / А. Н. Петрова, В. И.Сидоров // Региональная экономика: теория и практика. — 2021. — № 4(487). — С. 762–778.
  3. Шеремет А. Д. Управленческий учет: учебник / А.Д.Шеремет. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2019. — 512 с.
  4. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В. Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, 2020. — 574 с.
  5. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для бакалавров / Т. П. Карпова. — М.: Юрайт, 2021. — 455 с.
  6. Каплан Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2019. — 320 с.
  7. Стуков С. А. Развитие методологии управленческого учета в промышленных холдингах / С. А. Стуков // Экономический анализ: теория и практика. — 2020. — Т. 19. — № 6. — С. 1125–1141.
  8. Годовой отчет АО АСЭ [Электронный ресурс]. — URL: https://report.rosatom.ru
  9. Данные по средней заработной плате в субъектах Российской Федерации // Федеральная служба государственной статистики (Росстат). — URL: https://rosstat.gov.ru.
  10. Отраслевое соглашение по организациям ядерного энергетического и промышленного комплекса Российской Федерации на 2023–2025 годы. — М., 2022. — 45 с.
  11. Федеральные нормы и правила в области использования атомной энергии «Требования к составу и содержанию отчета о ходе сооружения и эксплуатации ядерной установки, радиационного источника и пункта хранения» (НП‑034–04). — М.: Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору, 2004.