УДК 330.322, 336.64, 658.155, 69.003
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.07.008

Авторы

Владимир Анатольевич Старцев,
Елена Витальевна Шкарупета,
Воронежский государственный технический университет, Воронеж, Россия

Аннотация

В статье исследуются концептуальные и методические основы стратегического антикризисного управления строительным комплексом России в условиях санкционного давления и структурных трансформаций национальной экономики. Обосновывается, что сохраняющаяся зависимость отрасли от импортных технологий, рост себестоимости строительства, институциональная инерция управленческих моделей и дефицит финансовых ресурсов требуют перехода от тактических мер стабилизации к стратегическим механизмам обеспечения устойчивости. Теоретико-методологическую основу исследования составили положения теории антикризисного управления, стратегического менеджмента, институциональной экономики и концепции технологического суверенитета. Эмпирическая база включает статистические данные Росстата, Минстроя РФ, Ассоциации строителей России и корпоративную отчётность ведущих строительных компаний за 2021–2024 гг. В исследовании использованы методы системного и сравнительного анализа, структурно функционального моделирования, экспертно-аналитической оценки и нормирования показателей. Проведён комплексный анализ текущих стратегий антикризисного управления и оценена их эффективность по трём ключевым направлениям: импортозамещение, цифровизация управленческих процессов и обеспечение финансовой устойчивости предприятий. На основе обобщения результатов построена авторская модель стратегического антикризисного управления строительным комплексом, включающая три взаимосвязанных контура: стратегический (государственная политика, регулирование, приоритеты развития), операционный (корпоративное управление, цифровизация, риск-менеджмент) и инновационно-ресурсный (инвестиции, технологии, кадровый потенциал). Результаты исследования показывают, что сочетание цифровых инструментов управления проектами, формирования локальных производственнологистических цепочек и внедрения инновационных технологий обеспечивает устойчивость строительных компаний и способствует снижению зависимости отрасли от внешних факторов. Выявлено, что интеграция искусственного интеллекта, BIM-технологий и цифровых платформ в управленческую практику позволяет повысить производительность труда на 10–15% и сократить сроки реализации проектов до 20%. Научная новизна работы заключается в обосновании системного подхода к формированию стратегии антикризисного управления строительным комплексом как многоуровневой модели, интегрирующей краткосрочные механизмы стабилизации и долгосрочные инструменты устойчивого развития. Практическая значимость результатов состоит в возможности их применения при разработке отраслевых и корпоративных программ модернизации строительного комплекса, формировании антикризисных планов, совершенствовании механизмов государственно-частного партнёрства и проектного финансирования. Реализация предложенной модели позволяет повысить устойчивость и технологическую независимость отрасли, укрепить её роль как драйвера национального экономического роста.

Ключевые слова

стратегическое антикризисное управление, строительный комплекс, санкционное давление, устойчивое развитие, технологический суверенитет, цифровизация, BIM-технологии, инновационные модели управления, импортозамещение, государственно-частное партнёрство

Список литературы

  1. Абрамов Р. А.Влияние санкций на экономическую динамику отраслей и регионов Российской Федерации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2023. — Том 13. — № 12А. — С. 56–67. — DOI: 10.34670/AR.2024.23.45.007 EDN: CKQUXM
  2. Агапкина М.М., Овчинников И. И. Оптимизация процессов управления проектами в строительстве // Интернет-журнал «Транспортные сооружения». — 2020. — № 1. — С. 1–13. — URL: https://t-s.today/PDF/20SATS120.pdf. DOI: 10.15862/20SATS120 EDN: TLSJSU
  3. Бодрунов С.Д. Международные санкции: угрозы, вызовы и возможности для модернизации экономики России: Сборник научных трудов / Под общей редакцией С.Д. Бодрунова; Науч. редакция: Е. М. Роговой, Е. А. Ткаченко. — СПб.: Издательство Политехнического университета, 2014. — 144 с. ISBN: 978–5–7422– 4749–4 EDN: TXZRNR
  4. Семенов К. А. Разработка прогноза развития строительной отрасли Российской Федерации //Международный научно-исследовательский журнал. — 2023. — № . 8 (134). — С. 31. DOI: 10.23670/IRJ.2023.134.116 EDN: BVKEKE
  5. Глущенко А.Ю.Проблемы строительной отрасли, связанные с пандемией // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2020. — № 8. — С. 163–164. DOI: 10.17513/vaael.1271 EDN: ATTPEZ
  6. Иголкин И.С., Агафонова М.С., Мадагов З. А., Мардян Л. С. Адаптационные отношения в цепи девелопмента в условиях цифровых преобразований // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2024. — Т. 14. — № 4А. — С. 392–403. EDN: YCFDSS
  7. Касатов А. С. Формирование механизма устойчивого развития строительной отрасли // Научно-практический журнал «Диалог». — 2024. — № 3. — [Электронный ресурс]. — URL: www.npzhdialog.ru. EDN: RDVOIR
  8. Кемайкин Н.К., Павленков М. Н., МаеваЛ.С.Внедрение процессного подхода в строительной сфере // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2022. — Том 12. — № 1А. — С. 53– 61. — DOI: 10.34670/AR.2022.44.92.007 EDN: GXAFDJ
  9. Колесников Д. А. Методика форсайт в системе антикризисного управления строительной отраслью // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2019. — Т. 9. — № 5А. — С. 80–97. EDN: YIRZOU
  10. Мезенцева Т. В., Караваева Н. М. Влияние санкций на развитие Российской Федерации //Весенние дни науки.-Екатеринбург, 2022. — 2022. — С. 921–925. EDN: HWAGSI
  11. Рубахов, А. И. Управление переменами на строительном предприятии: [монография] / А. И. Рубахов. — Минск: Амалфея, 2011. — 406, [2] с. — Библиогр.: с. 405–406 (25 назв.). — Полный текст документа находится в фонде библиотеки БрГТ У. — 300 экз. ISBN: 978–985– 441–942–8
  12. Страхова А.С., УнежеваВ. А. Инновационные технологии в строительстве как ресурс экономического развития и фактор модернизации экономики строительства // Вестник БГТУ им. В. Г.Шухова. — 2016. — № 6. — С. 263–264. EDN: VWZDUX
  13. Дмитриева С. В. Управление проектами в промышленном комплексе: методологии, инструменты и успешные практики //Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2023. — Т. 13. — № . 7А. — С. 244–251. DOI: 10.34670/ AR.2023.54.55.024 EDN: JYKVXG
  14. Козлова Е. П., Шеманаева М. А., Костомарова К. Д. Основные направления в вопросах оценки устойчивого развития промышленных предприятий //Экономика и предпринимательство. — 2016. — № . 11–1. — С. 286–288. EDN: XAHSMJ.