УДК 005.8
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.09.021

Авторы

Наталья Владимировна Асламбекова,
Мурад Магомед-Эминович Гудаев,
ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. Миллионщикова», г. Грозный

Аннотация

Внедрение специализированных программных систем и автоматизированной обработки данных способствует повышению прозрачности и оперативности проектов. Облачные и коллаборативные платформы позволяют оптимизировать дистанционное сотрудничество, обеспечить безопасность данных и ускорить принятие решений в многосторонних исследованиях. Уточнены особенности применения гибких методологий в управлении научными проектами. Предложена адаптированная структура планирования с учетом изменчивости экспериментального процесса и высокой сложности данных. Обоснованы функциональные связи между компонентами системы и определены условия ее эффективного применения в рамках междисциплинарных исследований. Применение комплексного цифрового подхода позволяет эффективно координировать крупные междисциплинарные проекты, снижает риски неточностей, упрощает доступ к результатам и ускоряет формирование выводов. Применение изложенных принципов позволяет научным учреждениям и грантовым организациям более эффективно управлять проектами в условиях быстрых изменений и ограниченных ресурсов.

Ключевые слова

управление научными проектами, цифровизация, автоматизация, гибкие проектные методологии, эффективность проектной деятельности, научно-инновационный процесс

Список литературы

  1. Wu, T.Цифровой проект-менеджмент: Быстрые изменения определяют новые рабочие среды. Journal of Business Strategy, 2021. ahead-of-print. DOI: https://doi.org/10.1108/JBS-03-2021-0047
  2. Боковец, В. В., & Заяц, О. М.Современные методы управления проектами и их особенности // Инфраструктура рынка, 2023, 65, 61–66. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct65-9
  3. Чаркина, Т. Ю., Марценюк, Л. В., Задоя, В. О., & Пикулина, О.В.Стратегические направления управления гостинично-ресторанным бизнесом в условиях кризиса // Экономика и государство, 2021, 2, 19–23.
  4. Задоя, В. О., & Купцов, Ю. В. Влияние цифровизации на конкурентоспособность пассажирских железнодорожных перевозок. Review of Transport Economics and Management, 2023, 10(26), 142–150.
  5. Онисько, Е., & Фармага, И. Обзор и анализ систем управления проектами // Компьютерные системы проектирования: теория и практика, 2024, 6(1), 209–215.
  6. Васенко, О. В., Якуба, В. В., & Гаврилов, И. С. Автоматизация анализа данных в научных исследованиях будущих специалистов образовательной отрасли на платформе Google Apps Script // Профессиональное образование: методология, теория и технологии, 2023, 9(2), 48–65.
  7. Снайдер, Д. К. Гибридное управление проектами. John Wiley & Sons. 2022.
  8. Керцнер, Х. Управление инновационными проектами: Методы, case studies и инструменты для управления инновационными проектами. John Wiley & Sons. 2022.
  9. QATestLab. (2023, 21 сентября). Обзор популярных интерактивных платформ для управления проектами и совместной работы. URL: https:// training.qatestlab.com/blog/technical-articles/ overview-of-popular-interactive-platforms/
  10. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) (5‑е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: PMI. 2013.
  11. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) (7‑е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания. 2021.
  12. Arup. (2018). Будущее управления проектами (с. 10–21). URL: https://www.arup.com/ perspectives/publications/research/section/futureof-project-management