УДК 332
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.11.09.006

Авторы

Татьяна Борисовна Малкова,
Давид Ваграмович Саакян,
ФГАОУ ВО «Московский государственный технологический университет «СТАНКИН»

Аннотация

В статье обоснована актуальность разработки комплексного подхода к управлению проектами в машиностроении, обусловленная системными проблемами отрасли: низкой интеграцией проектной деятельности со стратегией предприятия, функциональными разрывами, несовершенством систем планирования и цифровизации. На основе анализа специфики машиностроительных проектов и синтеза традиционных и гибких методологий управления предложена авторская концептуальная модель эффективного управления проектами машиностроительного предприятия. Модель представляет собой целостную, адаптивную систему, состоящую из шести взаимосвязанных блоков, функционирующих в контуре непрерывного улучшения управления проектами. Научная новизна заключается в интеграции стратегического портфельного управления с гибкими практиками на уровне исполнения, а также во встроенной системе аналитики на основе KPI, ориентированной на отраслевую специфику функционирования отрасли. Определена практическая значимость модели, выражающаяся в системном повышении управляемости, предсказуемости и результативности проектного портфеля машиностроительного предприятия.

Ключевые слова

управление проектами, машиностроение, концептуальная модель, проектный портфель, гибридная методология, ключевые показатели эффективности (KPI), организационноуправленческий механизм, жизненный цикл проекта

Список литературы

  1. Андреев В. Н. Концептуальная модель управления технологическим капиталом машиностроительных предприятий в условиях обеспечения суверенитета отечественной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. — 2024. — Т. 14. — № . 7. — С. 3663–3682.
  2. Бобылева А. З. Управление проектами устойчивого развития: новеллы подходов // Журнал социологических исследований. — 2024. — Т. 9. — № . 2. — С. 20.
  3. Гаспаров С. К. Модель цифровой трансформации управленческой системы предприятия в условиях быстроизменяющейся среды // Журнал прикладных исследований. — 2024. — № . 2. — С. 74–81.
  4. Горяев А. И. Оперативное управление и регулирование производственным процессом на машиностроительном предприятии. — 2023.
  5. Дуболазов В. А., Симакова З. Л. Система оперативного контроля и регулирования производственных процессов на машиностроительных предприятиях // Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. — 2022. — Т. 2. — № . 1 (49). — С. 45–53.
  6. Коновалова Г. и др. Новая концепция планирования потребности ресурсов в условиях цифрового производства // Транспортное машиностроение. — 2019. — № . 8 (81). — С. 71–76.
  7. Коновалова Г. и др. Системный подход к разработке цифровой платформы управления основным бизнес-процессом на машиностроительном предприятии // Организатор производства. — 2024. — Т. 32. — № . 2. — С. 16–26.
  8. Коновалова Г. И. Концептуальные и методологические основы цифровой трансформации машиностроительного предприятия // Организатор производства. — 2023. — Т. 31. — № . 1. — С. 159–170.
  9. Коновалова Г. И. Концепция и методология управления материальными ресурсами на машиностроительном предприятии в условиях цифровой трансформации // Организатор производства. — 2023. — Т. 1. — С. 41–49.
  10. Ксендзовский В. М. Концептуальные положения стратегического инновационного информационного моделирования в строительстве // Стратегирование: теория и практика. — 2024. — Т. 4. — № . 3. — С. 379–388.
  11. Орлова Е. В. Влияние социального капитала компании на инновационность личности в России: экономические механизмы и диагностический инструментарий // Journal of Applied Economic Research. 2022. Vol. 21.№ 3. — 2022. — Т. 21. — № . 3. — С. 545–575.
  12. Постникова Е. С. и др. Моделирование процесса оценивания и обеспечения организационно-экономической устойчивости машиностроительного предприятия // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. — 2024. — № . 8. — С. 98–104.