УДК 331.538.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.13.008

Авторы

Наталия Анатольевна Круглая,
Елена Александровна Марусик,
Марина Александровна Шульга,
Лариса Николаевна Волошиновская,
Херсонский государственный педагогический университет, Херсон, Россия

Аннотация

Статья посвящена анализу подходов к формированию и сопровождению кадрового резерва государственной гражданской службы в финансово-бюджетной сфере (на примере Министерства финансов Херсонской области). Актуальность темы связана с необходимостью обеспечивать кадровую преемственность и устойчивость исполнения полномочий в финансовобюджетной сфере, где сезонная концентрация задач бюджетного цикла повышает требования к готовности сотрудников к замещению функционально значимых должностей и к доказательности кадровых решений. Анализируются организационные процедуры отбора и оценки кандидатов, развития резервистов и последующего использования резерва при замещении должностей. Рассматривается направление совершенствования подготовки кадрового резерва через унификацию критериев оценки с использованием компетентностного подхода, роли цифрового кадрового контура в фиксации результатов оценочных материалов и управленческой отчётности по кадровым решениям.

Ключевые слова

кадровый резерв, государственная гражданская служба, Министерство финансов Херсонской области, компетентностный подход, оценка кандидатов, кадровые решения, наставничество, индивидуальное развитие, кадровая аналитика, мониторинг эффективности

Список литературы

  1. О системе государственной службы Российской Федерации: федер. закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ.
  2. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федер. закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ.
  3. О федеральном кадровом резерве на государственной гражданской службе Российской Федерации: указ Президента РФ от 22.01.2024 № 61 (ред. от 06.10.2025).
  4. О государственной гражданской службе Херсонской области: закон Херсонской области от 28.10.2024 № 67.
  5. О Методическом инструментарии по осуществлению наставничества на государственной гражданской службе Российской Федерации (версия 2.0): письмо Минтруда России от 28.05.2020 № 18–4/10/П‑4994.
  6. Методический инструментарий по формированию кадрового состава государственной гражданской службы Российской Федерации. Версия 4.0 // Минтруд России.
  7. Пугачева Н. В.Кадровый резерв государственного органа: проблемы эффективности использования // Государственная служба. — 2022. — № 3 (137). — С. 71–76.
  8. Гончарова Е. А., Рукин К. Н. Использование методики ассесмент-центра при оценке государственных гражданских служащих Липецкой области // Государственная служба. — 2021. — № 3 (131). — С. 24–32.
  9. Комиссаров А., Шебураков И.Кадровые резервы в системе государственного управления: опыт и новые смыслы // Вопросы государственного и муниципального управления. — 2024. — № 1. — С. 7–38.
  10. Алтухова Н., Васильева Е., Мирзоян М. Компетентностный подход в управлении кадрами государственной службы на основе онтологий // Бизнес-информатика. — 2018. — Т. 12, № 1. — С. 17–27.
  11. Дмитриева Е. О., Барнаева В. А. Компетентностные технологии организации работы с кадровым резервом в органах государственной и муниципальной власти // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. — 2014. — № 2. — С. 56–62.
  12. Калмыков Н. Н., Краснопольский И. А. Кадровый резерв в системе государственной службы: эффективность и возможности // Лидерство и менеджмент. — 2016. — № 4.