УДК 336.018(045)
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.15.010

Авторы

Алиса Евгеньевна Мещакова,
Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия

Аннотация

Современные промышленные холдинги функционируют в условиях повышенной внешней турбулентности, усложнения производственно-технологических цепочек и возрастающих требований к устойчивости управленческих решений. Многоуровневые корпоративные структуры, включающие иерархически связанные элементы (головные компании, дивизионы, дочерние общества, субподрядные предприятия), нуждаются в специфических механизмах координации и обеспечения адаптивности к динамичным технологическим, регуляторным и рыночным трансформациям. В этих условиях возрастает значимость оценки эффективности корпоративного управления, рассматриваемой не только с точки зрения стратегического контроля, но и с позиции оперативной согласованности решений, скорости управленческих реакций, устойчивости организационной структуры и готовности менеджмента к реализации проектов модернизации. Предметом данного исследования является комплексная оценка эффективности многоуровневой модели корпоративного управления ПАО «КАМАЗ» посредством применения интегрального показателя ISG*, который отражает совокупность критериев согласованности, адаптивности и функциональной результативности управленческих решений. Методологическая база исследования включает системный анализ корпоративных документов, экспертные оценки, сравнительный анализ управленческих практик и расчет частных индикаторов, характеризующих согласованность вертикали управления, скорость реакции на внешние вызовы, устойчивость системы и уровень управленческой готовности. Научная новизна работы заключается в разработке интегрированного инструментария для комплексной оценки эффективности многоуровневых корпоративных моделей управления, специально предназначенного для российских промышленных холдингов.

Ключевые слова

многоуровневая корпоративная модель, корпоративное управление, адаптивность управления, согласованность управленческих решений, интегральная оценка эффективности, промышленный холдинг, проектное управление

Список литературы

  1. Аганбегян А. Г. Новая промышленная политика России: вызовы, проблемы и пути решения // Экономическое развитие России. 2021. Т. 28, № 6. С. 3–14.
  2. Балацкий Е. В., Екимова Н. А. Рейтинги корпоративной устойчивости: методология и результаты // Менеджмент и бизнесадминистрирование. 2020. № 2. С. 45–60.
  3. Гапоненко А. Л. Управление развитием промышленных предприятий в условиях технологических изменений // Управленческие науки. 2020. Т. 10, № 4. С. 20–30.
  4. Дементьев В. Е. Многоуровневые системы управления и их устойчивость: теоретические аспекты // Экономическая наука современной России. 2019. № 4. С. 86–99.
  5. Кулагин П. В., Филин С. А. Корпоративное управление и проектная деятельность в машиностроении // Российский журнал менеджмента. 2020. Т. 18, № 3. С. 365–388.
  6. Лапидус А. А., Михеев А. О. Оценка адаптивности промышленных предприятий к внешним шокам // Экономика и управление. 2021. № 9. С. 15–27.
  7. Малкина М. Ю. Институциональные ограничения инновационного развития российских предприятий // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований). 2019. Т. 11, № 3. С. 34–49.
  8. Полторак А.С. Оценка управленческой гибкости и её влияние на модернизацию производственных систем // Вестник экономики, права и социологии. 2021. № 2. С. 102–108.
  9. Сухарев О. С. Управленческие риски в модернизации промышленных предприятий: методология и оценка // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2020. Т. 16, № 8. С. 1442–1460.
  10. Хуснутдинов А. Р., Ахметшин Р. М. Корпоративная культура и управление изменениями на промышленных предприятиях // Вопросы управления. 2022. № 3. С. 55–67.