УДК 004.896
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.15.036

Авторы

Александр Васильевич Самойлов,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Трансформация управленческих практик в современных организациях неразрывно связана с пересмотром базовых подходов к организации деятельности предприятий. Развитие процессноориентированного управления создало предпосылки для формирования концепции Business Process Management (BPM) как комплексной управленческой парадигмы. В условиях цифровой экономики концепция BPM приобретает особую актуальность, поскольку цифровая трансформация предприятий требует не просто внедрения отдельных технологических решений, а переосмысления операционной модели организации. В работе описана взаимосвязь BPM-систем с векторами цифровой трансформации предприятий, рассмотрены проблемы интеграции BPM-подхода в модели корпоративного управления. Проведен анализ организационных, культурных и методологических барьеров в процессе интеграции и путей их преодоления. Описаны возможности BPM-платформ для построения конкурентных преимуществ предприятия. Сделан вывод о том, что в условиях цифровой среды BPM-системы становятся фактором обеспечения конкурентных преимуществ, повышая операционную эффективность, гибкость реагирования на изменения рынка и способность предприятий к инновационному развитию.

Ключевые слова

BPM-системы, процессно-ориентированное управление, векторы цифровой трансформации, проблемы интеграции BPM-подхода, конкурентные преимущества

Список литературы

  1. Вешнева И. В. Технологии искусственного интеллекта: классификация, ограничения, перспективы и угрозы // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2023. № 4. С. 428–438.
  2. Дадаева Б. Ш. BPM-система как инструмент управления бизнес-процессами компании // Журнал прикладных исследований. 2022. № 11. С. 39–45.
  3. Дранкова Н.А.Цифровизация процессного подхода // Известия ТулГ У. Технические науки. 2024. № 3. С. 29–36.
  4. Зыкова А. В., Денисов Д.Ю. Развитие концепции процессного управления // Проблемы экономики и юридической практики. 2024. № 5. С. 279–283.
  5. Коннова Е. С. Международные стандарты ISO 9000 в области управления качеством проекта // Вестник науки. 2021. № 9. C. 56–58.
  6. Крюкова А.А. Роль решений класса BPMS в деятельности современных компаний // Индустриальная экономика. 2024. № 2. С. 73–81.
  7. Нанакина Ю.С. Процессно-ориентированный подход как главный фактор эффективного управления организацией // Век качества. 2020. № 2. С. 100–107.
  8. Павлович Т. В. BPM-решения: сравнение имеющихся систем // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2021. № 4. С. 93–100.
  9. Свистунов В. М., Лобачев В. В. Актуальные тренды автоматизации бизнес-процессов в отечественных компаниях // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. № 2. С. 204–207.
  10. Скворцова Н. А. Система BPM — современный инструмент онлайн управления бизнеспроцессами предприятия // Инновационная наука. 2022. № 3–1. С. 330–335.
  11. Щербов В.О.Трансформация процессов управления организацией в современных условиях // Вестник евразийской науки. 2023. № 15. С. 92–97.