УДК 332.05, 331.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.15.006

Авторы

Наталья Владимировна Асламбекова,
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Миллионщикова, Грозный, Россия

Аннотация

В статье рассматриваются экономические аспекты внедрения проектного управления в организациях государственного сектора. Обоснована актуальность применения проектного подхода в условиях возрастающих требований к эффективности использования бюджетных средств, соблюдению сроков реализации государственных программ и повышению прозрачности управленческих процессов. На основе анализа российских научных исследований и практики реализации федеральных и региональных проектов раскрываются ключевые преимущества проектного управления, включая сокращение сроков и издержек, повышение финансовой дисциплины и ориентацию деятельности государственных организаций на достижение измеримых результатов. Особое внимание уделено ограничениям внедрения проектного управления, связанным с недостаточным уровнем управленческих компетенций кадров и сопротивлением изменениям в организационной культуре. Приведены статистические данные и практические примеры, подтверждающие как положительные экономические эффекты, так и существующие барьеры. В работе сформулированы рекомендации по повышению результативности внедрения проектного управления в государственном секторе, включая развитие кадрового потенциала, совершенствование организационной архитектуры и использование цифровых инструментов управления проектами.

Ключевые слова

проектное управление, государственный сектор, экономическая эффективность, государственные проекты

Список литературы

  1. Золочевская Е. Ю., Кривошеева Т. Д. Функциональная характеристика Российской системы управления государственными проектами // Вопросы управления. 2014. № 6 (12). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalnayaharakteristika-rossiyskoy-sistemy-upravleniyagosudarstvennymi-proektami
  2. Шпиро Л. А.Кадровый ресурс развития институциональных моделей проектной деятельности в публичном управлении // Социальнополитические исследования. 2022. № 1 (14). С. 24–38. DOI: 10.20323/2658-428X-2022-1-14-24-38
  3. Плетнёв Д. А., Меньшикова Ю. А., Токарева А. А. Проектное управление в государственной сфере: мировой опыт и предварительные итоги реализации национальных проектов в России в 2018–2024 гг. // Вестник ЧелГ У. 2025. № 3 (497). С. 197–208. DOI: 10.47475/1994-2796-2025-497-3-197-208
  4. Пыханова А. В. Менеджмент проектов в организациях государственного сектора // Актуальные исследования. 2024. № 53 (235). С. 79–83. URL: https://apni.ru/article/10996‑menedzhmentproektov-v-organizaciyah-gosudarstvennogosektora
  5. Сафонова Н. Р. Управление проектами в государственном секторе // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 1–2. С. 90–93. DOI: https://doi.org/10.17513/vaael.987
  6. Захарчук Е. А., Печеркина М. С. Проектное управление: становление, проблемы и пути решения // Фундаментальные исследования. 2021. № 12. С. 138–143. DOI: https://doi. org/10.17513/fr.43166
  7. Алейников О. Ю., Коваленко А. Г. «Цель творчества — самотдача…» (к юбилею профессора А.С.Карпова) // Вестник РУДН. Серия: Литературоведение, журналистика. 2015. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsel-tvorchestvasamotdacha-k-yubileyu-professora-a-s-karpova
  8. Щеголев А. В. Повышение эффективности государственной экономической политики на основе внедрения проектного управления // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. № 6. DOI: 10.12737/24006
  9. Грядунова А. В., Крюкова О. А., Леонова О. В. Проектный менеджмент в системе государственного управления: проблемы применения // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. № 4. DOI: 10.12737/21331
  10. Притула О. Д., Ратковская И. А., Штрейс Д. С. Повышение эффективности межведомственного взаимодействия в проектном управлении с использованием технологии блокчейн // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. № 5. С. 59–68. DOI: 10.22394/2071-2367-2017-12-5-59-68