УДК 338
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.18.032

Авторы

Салами Бушра,
Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС»

Аннотация

Целью исследования является разработка метода выявления и сокращения скрытых логистических затрат в себестоимости продукции на основе процессного учета и инструментов логистического контроллинга. Методология исследования базируется на процессном подходе, процессноориентированной калькуляции затрат (ABC), методах логистического контроллинга, а также на применении анализа, моделирования логистических процессов и план-фактного анализа показателей. В результате исследования предложен комплексный метод идентификации скрытых логистических затрат, включающий их классификацию, распределение по логистическим процессам и продуктам, а также механизм диагностики отклонений и обоснования управленческих решений по их сокращению. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов промышленными предприятиями для повышения прозрачности логистических затрат, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности системы управления логистикой и контроллингом.

Ключевые слова

скрытые логистические затраты, себестоимость продукции, процессный учет затрат, процессно ориентированная калькуляция (ABC), логистический контроллинг, управление логистическими процессами, промышленные предприятия

Список литературы

  1. Boston Consulting Group. (2020). Раскры‑ тие ценности в управлении затрата‑ ми цепочки поставок. BCG Publishing. https://www.bcg.com/publications/2020/valuecreation-supply-chain-cost-management
  2. Council of Supply Chain Management Professionals. (2022). Отчет о со‑ стоянии логистики . CSCMP. https://cscmp.org/CSCMP/Develop/Educate/ State_of_Logistics.aspx
  3. Council of Supply Chain Management Professionals. (2023). Метрики эффективности цепочки поставок и эталоны затрат. CSCMP. https://cscmp.org/CSCMP/Educate/SCM_Metrics. aspx
  4. Deloitte. (2021). Снижение затрат в цепочке поставок и операцион‑ ное совершенство. Deloitte Insights. https://www2.deloitte.com/global/en/insights/ focus/supply-chain/supply-chain-cost-reduction. html
  5. Deloitte. (2022). Скрытые затраты в логистике и операциях цепочки поставок. Deloitte Insights. https://www2.deloitte.com/global/en/pages/ operations/articles/hidden-costs-supply-chain.html
  6. McKinsey & Company. (2021). Устой‑ чивость цепочек поставок и прозрач‑ ность затрат. McKinsey Global Institute. https://www.mckinsey.com/capabilities/ operations/our-insights/supply-chain-resilience
  7. McKinsey & Company. (2022). Эталонные показатели эффективности операций и це‑ почек поставок. McKinsey Global Institute. https://www.mckinsey.com/capabilities/ operations/our-insights/operations-benchmarks
  8. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2021). Сни‑ жение логистических затрат в глобаль‑ ных цепочках поставок. OECD Publishing. https://www.oecd.org/trade/topics/global-valuechains/
  9. PwC. (2022). Цифровые цепочки поста‑ вок и управление затратами. PwC Insights. https://www.pwc.com/gx/en/issues/operations/ supply-chain.html
  10. SAP. (2023). Аналитика цепочки поставок и лучшие практики контроллинга. SAP Insights. https://www.sap.com/insights/supply-chain.html
  11. Statista. (2023). Уровень внедрения си‑ стем управления цепочками поста‑ вок. Statista Research Department. https://www.statista.com/topics/2646/supplychain-management/
  12. World Bank. (2022). Индекс логистической эффективности. World Bank Publications. https://lpi.worldbank.org/
  13. Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2020). Управление логистикой и цепочками поставок (5‑е изд.). McGraw-Hill Education.
  14. Christopher, M. (2016). Логистика и управле‑ ние цепочками поставок (5‑е изд.). Pearson Education.
  15. Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2021). Учет затрат: управленческий подход (16‑е изд.). Pearson.
  16. Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Учёт затрат, ориентированный на время: более простой и эффективный путь к повышению прибыли. Harvard Business School Press.
  17. Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Затраты и эффект: использование интегрированных систем учета для повышения прибыльности и эффективности. Harvard Business School Press.
  18. Kotter, J. P. (2018). Ведущие изменения (2‑е изд.). Harvard Business Review Press.
  19. Gartner. (2022). Опрос пользователей техноло‑ гий в цепочке поставок. Gartner Research.
  20. Gartner. (2023). Magic Quadrant for Warehouse Gartner Research.