УДК 005.21
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.01.021

Авторы

Оксана Петровна Овчинникова,
Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Россия
Николай Иванович Турко,
Сергей Викторович Чемезов,
Павел Геннадьевич Филиппов,
Государственная корпорация «Ростех», Москва, Россия

Аннотация

В статье рассматривается проблема формирования и реализации стратегии развития организации в контексте возрастающей неопределенности и динамичности внешней среды, обусловленной цифровой трансформацией. Обосновывается необходимость применения адаптивного подхода, обеспечивающего гибкость и устойчивость организации к изменениям. В работе предложена концептуальная модель адаптивного подхода, выделены и проанализированы три ключевые стратегические ориентации: развитие персонала, унификация и оптимизация процессов, а также цифровизация. Для каждой стратегии определены соответствующие механизмы управления, модели взаимодействия, подходы к контролю, образованию и инструментальной поддержке. Результаты исследования представляют собой систематизированные рекомендации для руководителей организаций по выбору и реализации адаптивной стратегии, адекватной вызовам цифровой эпохи.

Ключевые слова

адаптивный подход, стратегия развития, цифровая трансформация, исследовательская организация, управление бизнес-процессами, гибкость, развитие персонала, оптимизация процессов

Список литературы

  1. Ананьин В. И., Зимин К. В., Лугачев М. И., Гимранов Р. Д., Скрипкин К. Г. Цифровое предприятие: трансформация в новую реальность // Бизнес-информатика. – 2018. – № 2(44). – С. 45–54.
  2. Клочков Ю. П. «Бережливое производство»: понятие, принципы, механизмы // Инженерный вестник Дона. – 2012. – № 2 (Т. 20). – С. 429–436.
  3. Cawley O., Wang X., Richardson I. Lean/Agile Software Development Methodologies in Regulated Environments – State of the Art // Lean Enterprise Software and Systems. – Berlin, 2010. – P. 31–36.
  4. Dumas M., La Rosa M., Mendling J., Reijers H. A. Fundamentals of Business Process Management. – 2nd ed. – Berlin: Springer, 2018.
  5. Dürr S., Wagner H.-T., Weitzel T., Beimborn D. Navigating digital innovation: the complementary effect of organizational and knowledge recombination // 13th International Conference on Wirtschaftsinformatik. – St. Gallen, 2017. – P. 1363–1377.
  6. Fischer M., Imgrund F., Janiesch C., Winkelmann A. Strategy archetypes for digital transformation: Defining meta objectives using business process management // Information & Management. – 2020. – URL: https://doi.org/10.1016/j. im.2019.103262
  7. Grover V. The information systems field: making a case for maturity and contribution // Journal of the Association for Information Systems. – 2012. – Vol. 13, No. 4. – P. 254–272.
  8. Hansen A. M., Kraemmergaard P., Mathiassen L. Rapid adaptation in digital transformation: a participatory process for engaging IS and business leaders // MIS Quarterly Executive. – 2011. – Vol. 10, No. 4. – P. 175–185.
  9. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies // Business & Information Systems Engineering. – 2015. – Vol. 57, No. 5. – P. 339–343. – DOI: 10.1007/s12599-015-0401-5
  10. Mithas S., Tafti A., Mitchell W. How a firm’s competitive environment and digital strategic posture influence digital businessstrategy // MIS Quarterly. – 2013. – Vol. 37, No. 2. – P. 511– 536. – DOI: 10.25300/MISQ/2013/37.2.09
  11. Rosemann M., vom Brocke J. The six core elements of business process management // Handbook on Business Process Management 1: Introduction, Methods, and Information Systems / ed. by J. vom Brocke, M. Rosemann. – Berlin: Springer, 2015. – P. 105–122.
  12. Sebastian I. M., Ross J. W., Beath C., Mocker M., Moloney K. G., Fonstad N. O. How big old companies navigate digital transformation // MIS Quarterly Executive. – 2017. – Vol. 16, No. 3. – P. 197–213.
  13. Singh A., Hess T. How chief digital officers promote the digital transformation of their companies // MIS Quarterly Executive. – 2017. – Vol. 16, No. 1. – P. 1–17.