УДК 338.3
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.23.003

Авторы

Даниил Олегович Коблов,
Российский университет дружбы народов (РУДН), Москва, Россия

Аннотация

Эффективность производственных процессов является ключевым фактором конкурентоспособности отечественных предприятий. Именно поэтому оптимизация производственных процессов становится важнейшей задачей менеджмента промышленных предприятий, поскольку позволяет им снизить издержки, повысить конкурентоспособность и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. В связи с этим особое значение приобретают современные методы управления производственными процессами, направленные на повышение общей эффективности оборудования, сокращение производственных потерь и улучшение качества выпускаемой продукции. В статье рассмотрены современные условия функционирования промышленных предприятий. Проанализировано развитие теоретических представлений о подходах к управлению производством и их недостатки в контексте применения в практической деятельности предприятий. Рассмотрена российская практика управления производственными процессами. Выявлена проблема формирования целостной системы управления производственными процессами в условиях усложнения промышленного производства и роста требований к обоснованности управленческих решений. Определены требования к концептуальной модели управления производственными процессами. Обоснована необходимость формирования концептуальной модели управления производственными процессами, ориентированной на системное использование показателя общей эффективности оборудования. Предложена авторская концептуальная модель управления производственными процессами, отражающая структуру от материальных и информационных потоков до принятия управленческих решений. Обоснован эффект от реализации разработанной модели, обозначены ее особенности и ее отличия от других моделей.

Ключевые слова

производительность, оптимизация, производственный процесс, сокращение потерь, общая эффективность оборудования, контроль, менеджмент, промышленность

Список литературы

  1. Нестеров О.В., Камбаров А. М., Ковтун С. А. Разработка методов оптимизации производственных процессов на высокотехнологичных предприятиях // Первый экономический журнал. 2025. № 3(357). С. 64–69.
  2. Лесков Б. В. Оптимизация бизнес-процессов в организации // Первый экономический журнал. 2025. № 5(359). С. 165–171.
  3. Месхи В. О. Аудит бизнес-процессов как необходимость для роста компании // Первый экономический журнал. 2024. № 6(348). С. 47–54.
  4. Яковлева В.Д., МенгелишевД.С., АлфимовД.Н., Конышев М.Ю. Применение методов системного анализа в управлении организацией: анализ и оптимизация производственных процессов // Перспективы науки. 2024. № 6(177). С. 63–66.
  5. Радковская Е. В. Применение метода критического пути в управлении производственными процессами // Глобальный научный потенциал. 2018. № 9(90). С. 66–68.
  6. Задевалова Г.Э., Шурыгин Ю. Л., Коновалов В. И., Нимаев Э. Ж. Применение градиентного метода в оптимизации, планировании и управлении производственным процессом // Образование и наука: материалы Национальной научно-практической конференции, посвященной 50‑летию Машиностроительного факультета ВСГУТУ, Улан-Удэ, 05 сентября 2023 года. Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2023. С. 44–54.
  7. Орлова Л.В., Девяткина А. Ю., ИвановаА.О.Сбалансированная система показателей как эффективный метод управления производственным процессом // Тенденции развития науки и образования. 2023. № 97–7. С. 146–148.
  8. Мухин О.И., Мухин К. О. Методы, модели и алгоритмы управления рисками в сложных производственных процессах // Технические науки — от теории к практике. 2012. № 6–1. С. 107–110.
  9. Анцев В.Ю., Витчук Н. А. Модель выбора комбинации методов управления качеством и инструментов контроля качества для анализа и совершенствования производственных процессов // Качество в обработке материалов. 2017. № 1(7). С. 5–9.
  10. Шальнев М.О., ДенисоваЯ. В. Применение методов бережливого производства для улучшения управления производственными процессами на химическом предприятии // Омский научный вестник. 2023. № 3(187). С. 60–67.
  11. Целых А.Н., ЦелыхЛ.А., Причина О.С.Методы нечеткой логики в управлении производственными процессами // Известия ЮФУ. Технические науки. 2014. № 1(150). С. 111–119.
  12. Плис К.С., ЛипницкийК. Т.Современные методы управления производственными процессами в цифровой экономике // Актуальные проблемы экономики и управления. 2023. № 1(12). С. 390–396.
  13. Черновалова М.В., Булыгина О. В. Применение методов искусственного интеллекта в процессе управления сложными производственными проектами // Энергетика, информатика, инновации‑2016: в 3 т. / Национальный исследовательский университет «МЭИ», филиал в г. Смоленске. Смоленск: Универсум, 2016. Т. 1. С. 361–364.
  14. Тейлор Ф.У.Принципы научного менеджмента. Москва: Контроллинг, 1991. 104 с.
  15. фон БерталанфиЛ.Общая теория систем: критический обзор // Исследования по общей теории систем. Москва: Прогресс, 1969. С. 23–82.
  16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Москва: Прогресс, 1985. 328 с.
  17. Porter M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, 1985. 557 p.
  18. Harrington H. J. Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Competitiveness. McGraw Hill, 1991. 274 p.
  19. How to Operate Equipment at Required Effectiveness [Electronic resource] // Rolls-Royce. (Value Chain Competitiveness (VCC)). URL: https://www.rolls-royce.com/~/media/Files/R/ Rolls-Royce/documents/sustainability/valuechain-competitiveness/18‑vcc-how-to-operateequipment-at-required-effectiveness.pdf (дата обращения: 01.12.2025).