УДК 338.246
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.24.006

Авторы

Олег Григорьевич Смешко,
Павел Сергеевич Бабчин,
Санкт-Петербургский университет технологии управления и экономики, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Исследование посвящено специфике управления инновациями в российских организациях, функционирующих в условиях жёстких регуляторных требований, институциональных барьеров и ограниченности ресурсов. На основе обобщения теоретических и прикладных работ предложен подход, рассматривающий инновации как многоконтурную систему, где стратегические ориентиры, портфель проектов и операционная практика взаимосвязаны через единые принципы организации управления. Сделан вывод о том, что предложенная трехкомпонентная модель может быть использована в качестве методологической основы для совершенствования систем управления инновациями и разработки практических инструментов отбора и оценки инновационных проектов.

Ключевые слова

менеджмент, управление инновациями, институциональная среда, системный подход, государственное управление, управление организационными и технологическими инновациями

Список литературы

  1. Величенкова Д.С., Схведиани А.Е. Разработка структуры региональной инновационной системы с учетом значимости университетских комплексов // Российский экономический интернет-журнал. – 2019. – № 4. – С. 32
  2. Зайцев А.А. Исследование разрыва теории и практики применения инновационных управленческих концепций современными предприятиями // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Т. 6, № 2. – С. 153–174. – DOI: https:// doi.org/10.18334/vinec.6.2.36973
  3. Ивлева Е.С., Церкасевич Л.В., Шашина Н.С. Кластерный подход как стратегическое направление развития предпринимательства в условиях инновационной экономики // Экономика и управление. – 2016. – № 7 (129). – С. 28–32
  4. Имайкина О.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий: составляющие и особенности функционирования // π-Economy. – 2013. – № 4 (175). – С. 56–63
  5. Колесникова О.Н., Локтионова Ю.Н. Управленческие инновации и инструменты их внедрения в управление организацией // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2009. – № 6. – С. 54–59
  6. Мартынова Ю.А. Инновационные стратегии и управление изменениями в промышленном комплексе: адаптация к динамическим рыночным условиям и технологическим тенденциям // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 6. – С. 120–126
  7. Никитина О.М., Орехова С.В. Управление знаниями: изменилась ли исследовательская повестка? // Управленческие науки. – 2024. – № 1. – С. 103–116. – DOI: 10.26794/2404-022X2024-14-1-103-116
  8. Никулина О.В. Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий // Современные технологии управления. – 2012. – № 5 (17). – С. 19–26
  9. Путинцева Н.А., Ушакова Е.В. О деятельности основных групп кластеров в России как ключевого инструмента реализации политики импортозамещения и инновационной политики // Экономика и управление. – 2020. – Т. 26, № 9 (179). – С. 940–951. – DOI: https://doi. org/10.35854/1998-1627-2020-9-940-951
  10. Плотников А.В. Концептуальная модель организационной гибкости // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 12. – С. 4851–4862. – DOI: https://doi.org/10.18334/ce.15.12.113931
  11. Романенко М.А. Гибкое управление инновационными проектами предприятий: функции и компетенции // Среднерусский вестник общественных наук. – 2024. – № 5. – С. 132–143
  12. Смешко О.Г. Государственное управление: на пути построения эффективной системы // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2017. – № 5 (107). – С. 40–46
  13. Birkinshaw Julian, Hamel Gary, Mol Michael. Management innovation // Academy of Management Review. – 2008. – Vol. 33, No. 4. – P. 825–845
  14. Tidd J., Bessant J. Managing innovation: integrating technological, market and organizational change. – 6th ed. – Hoboken: Wiley, 2018. – 577 p. – ISBN: 978-1-119-37941-6