УДК 65.014.12:629.7
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.02.004

Авторы

Станислав Валерьевич Куровский,
Денис Александрович Мишин,
ООО «Высшая Школа Образования», Москва, Россия
Юлия Алексеевна Купцова,
Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия

Аннотация

Цель исследования – определение особенностей материального и нематериального стимулирования персонала в авиационной промышленности. Основные результаты исследования: 1) приведены понятие и сущность стимулирования персонала; 2) рассмотрены теоретические подходы к стимулированию персонала; 3) обозначена взаимосвязь материального и нематериального стимулирования персонала в авиационной промышленности. Материалы исследования: статистические данные развития рынка труда Российской Федерации, аналитические материалы исследования влияния факторов на стимулирование персонала. Методы исследования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, ретроспективный анализ, анализ статистических временных рядов, обобщение, абстрактно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход, концептуализация и алгоритмизация данных, графическая и табличная визуализация данных. Основные выводы исследования: 1) стимулирование персонала является неотъемлемой частью эффективного управления компанией, играя ключевую роль в повышении мотивации сотрудников, их вовлечённости и производительности. Материальные и нематериальные стимулы, несмотря на свои различия, тесно взаимосвязаны и могут взаимодополнять друг друга, создавая гармоничную мотивационную систему; 2) материальное стимулирование в первую очередь направлено на удовлетворение базовых потребностей сотрудников, обеспечивая им стабильность и финансовую безопасность. В свою очередь, нематериальные стимулы воздействуют на более глубокие психологические и социальные потребности, способствуя развитию, самореализации и укреплению лояльности; 3) для создания эффективной системы мотивации важно учитывать различные факторы, такие как характеристики сотрудников, цели и задачи компании, её финансовые возможности и внешние условия. Комплексный подход, включающий как материальные, так и нематериальные методы стимулирования, позволяет обеспечить долгосрочную мотивацию персонала, уменьшить текучесть кадров и повысить общую производительность; 4) правильно выбранная и сбалансированная система стимулирования становится основой для успешного развития компании и её персонала, способствуя достижению поставленных целей и укреплению корпоративной культуры.

Ключевые слова

материальное и нематериальное стимулирование персонала, авиационная промышленность, мотивация персонала, корпоративная культура, теоретические подходы

Список литературы

  1. Куровский С. В. Мишин Д. А. Шугаев М. О. Человеческий капитал как фактор успеха международных инвестиционных проектов // Лидерство и менеджмент. – 2024. – Т. 11, № 4. – С. 1503-1520.
  2. Куровский С. В. Мишин Д. А. Колесников В. А. К вопросу о человеческом капитале в предприятиях строительной отрасли // Экономика строительства. – 2024. – № 5. – С. 24-28.
  3. Куровский С. В. Мишин Д. А. Стегний И. В. Использование методов анализа больших данных и машинного обучения для персонализации образовательных траекторий в подготовке кадров для трубопроводного транспорта // Современное педагогическое образование. – 2025. – № 8. – С. 207-213.
  4. Куровский С. В. Мишин Д. А. Кадирова Х. М. Цифровизация компаний фитнес-индустрии и её влияние на внутренние бизнес-процессы и управление персоналом // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 7 (180). – С. 854-860.
  5. Куровский С. В. Мишин Д. А. Осипов К. В. Стратификационный анализ последствий цифровизации профессий инженерного дела в Российской Федерации // Социально-гуманитарные знания. – 2025. – № 8. – С. 128-133.
  6. Харисов Р. А. Разработка научных основ экспресс-методов расчета характеристик прочностной безопасности оболочковых элементов трубопроводных систем в водородсодержащих рабочих средах: специальность 05.26.03 «Пожарная и промышленная безопасность (по отраслям)»: диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук / Харисов Рустам Ахматнурович. – Институт проблем транспорта энергоресурсов, 2015. – 228 с. – EDN VEBFJH.
  7. Харисов Р. А. Разработка научных основ экспресс-методов расчета характеристик прочностнойбезопасностиоболочковых элементов трубопроводных систем в водородсодержащих рабочих средах: специальность 05.26.03 «Пожарная и промышленная безопасность (по отраслям)»: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук / Харисов Рустам Ахматнурович. – Уфа, 2015. – 22 с. – EDN ZPWYIZ.
  8. Васин С. А. Фетисов М. Н. Трушин Н. Н. Материальное стимулирование инженеров-конструкторов авиастроительного предприятия как инструмент обеспечения ритмичности проектной деятельности // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. ГИ Носова. – 2024. – Т. 22, № 3. – С. 121-130.
  9. Писарева В. В. Хлопенко О. В. Формирование механизма стимулирования персонала на авиационном предприятии // ЭКОНОМИКА. – 2022. – Т. 12, № 8-1. – С. 214-222.
  10. Каменева Т. Н. Шихгафизов П. Ш. Управление персоналом проекта: результатыкабинетного исследования // Социально-политические науки. – 2024. – Т. 14, № 6. – С. 232-238.
  11. Рынгацкая Т. О. Особенности применения материального и нематериального стимулирования труда персонала // E-Scio. – 2021. – № 3 (54). – С. 63-68.
  12. Беляева Е. А. Колесова Е. Ю. Смотрова Е. А. Цуканова К. А. Кулешова А. Е. Отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией труда персонала строительных организаций // Современная экономика: проблемы и решения. – 2023. – Т. 1. – С. 50-61.
  13. Овсянникова С. И. Хорольская Т. Е. Соловьева А. Ю. Управление процессами стимулирования трудовой деятельности сотрудников организации // Естественно-гуманитарные исследования. – 2023. – № 2 (46). – С. 418-424.
  14. Савченко А. П. Гроссу И. П. Роль мотивации персонала в управлении интеллектуальным капиталом в АО ТАНДЕР «ПАО Магнит» // Естественно-гуманитарные исследования. – 2023. – № 2 (46). – С. 441-445.