УДК 796.062
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.03.005

Авторы

Анна Панфилова,
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

Аннотация

В статье исследуются особенности формирования и реализации антикризисных стратегий российскими компаниями фитнес-индустрии в условиях санкционного давления и структурных изменений национальной экономики. Показано, что санкции выступают не только источником внешних шоков, связанных с удорожанием импортного оборудования, ограничением технологического трансфера и снижением реальных доходов населения, но и триггером для трансформации бизнес-моделей в сторону гибридных форм обслуживания и цифровизации услуг. На основе обобщения теоретических подходов к антикризисному управлению и анализа практик российских фитнес компаний выделены ключевые стратегические направления адаптации – операционная оптимизация, пересмотр продуктовой и ценовой политики, развитие онлайн-форматов и программ лояльности, локализация поставок и формирование новых партнёрств. Сформулированы типичные эффекты и ограничения реализуемых стратегий, показано, что устойчивые результаты достигаются при сочетании краткосрочных мер стабилизации ликвидности с долгосрочной переориентацией на удержание клиентского капитала и повышение управленческой гибкости.

Ключевые слова

антикризисное управление, фитнес-индустрия, санкции, стратегическая адаптация, устойчивость бизнеса, гибридные услуги, клиентский капитал

Список литературы

  1. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 31.07.2025 № 353-ФЗ).
  2. Адухова А. Х. Антикризисное управление предприятием // Заметки ученого. – 2023. – № 5-1. – С. 232–234.
  3. Ерошенко И. А., Низовцева Ю.Я.Формирование антикризисных мероприятий для фитнес-клубов в постпандемийный период // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. – 2022. – № 4. – URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/formirovanie-antikrizisnyh-meropriyatiydlya-fitnes-klubov-v-postpandemiynyyperiod (дата обращения: 17.11.2025).
  4. Николаев И. В. Анализ особенностей антикризисного управления организациями фитнес-индустрии // Вестник евразийской науки. – 2023. – Т. 15, № s5. – URL: https://esj.today/PDF/25FAVN523.pdf
  5. Панова Е. А. Применение факторинга малыми и средними предприятиями и влияние на него развития информационных технологий // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – № 80. – С. 129–150. – DOI: 10.24411/2070-1381-2020-10067. – EDN: DFRLTH.
  6. Подшивалова М. В., Подшивалов Д. В. Развитие малых предприятий промышленности России в условиях Индустрии 4.0 // Вестник Челябинского государственного университета. – 2020. – № 11 (445). – С. 184–193. – DOI: 10.47475/1994-2796-2020-11121. – EDN: VGNDFD.
  7. Поштар А. И. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях санкционного давления // Вестник Академии знаний. – 2025. – № 4 (69). – URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/osobennosti-antikrizisnogo-upravleniyapredpriyatiem-v-usloviyah-sanktsionnogodavleniya (дата обращения: 18.11.2025).
  8. Баранов А. В., Плискевич Н. М. Цифровая трансформация сервисных компаний в условиях внешнеэкономической нестабильности // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 8. – С. 112–118.
  9. Ильин В. А., Поварова А. И. Стратегическая устойчивость и адаптивность бизнеса в условиях санкций: факторы, механизмы, тенденции // Проблемы развития территории. – 2022. – № 6 (122). – С. 7–28.
  10. Kotler P., Kartajaya H., Setiawan I. Marketing 5.0: Technology for Humanity. – Wiley, 2021. – 224 p.