УДК 005.21
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2025.12.07.025

Авторы

Оксана Петровна Овчинникова,
Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Россия
Павел Геннадьевич Филиппов,
Государственная корпорация «Ростех», Москва, Россия

Аннотация

В настоящее время традиционные модели управления теряют свою эффективность. В статье представлен анализ ключевых факторов, которые определяют стратегическую эволюцию организаций в цифровой экономике. Выделены пять взаимосвязанных условий: переход к самообучающейся организации, рациональное использование человеческого потенциала, трансформация отношений «человек-машина», развитие бизнес-экосистем и переосмысление лидерства. Обосновывается необходимость концепции «самонастраивающейся организации» как адаптивной, бионической системы, способной к непрерывному изменению в ответ на изменения внешней среды. Особое внимание уделено роли интеллектуального капитала и необходимости формирования нового управленческого инструментария, ориентированного на гибкость, инновации и экосистемную кооперацию.

Ключевые слова

цифровая экономика, стратегические организационные изменения, самообучающаяся организация, бизнес-экосистема, адаптивное лидерство

Список литературы

  1. Аренков И. А., Смирнов С. А., Шарафутдинов Д. Р., Ябурова Д. В. Трансформация системы управления предприятием при переходе к цифровой экономике // Российское предпринимательство. 2018. Т. 19, № 5. С. 1711–1722. DOI: 10.18334/rp.19.5.39115.
  2. Докукина А. А., Казанцева С. Ю. Влияние адаптивного управления на конкурентоспособность организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9, № 2А. С. 33–44.
  3. Коларж В. В. Анализ развития организации как комплексной адаптивной системы // Экономический вектор. 2016. № 2(5). С. 10–14.
  4. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Экосистемы как инновационный инструмент роста бизнеса // ЭКО. 2021. №  8. С.  151–168. DOI: 10.30680/ECO0131-7652-2021-8-151- 168.
  5. Никифорова Л. Е. Методология стратегического управления организацией на основе развития интеллектуального капитала: дис. … д-ра экон. наук. Новосибирск, 2010. 657 с.
  6. Шишкин А. Е. Трансформация системы управления // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Сер.: Гуманитарные исоциальные науки. 2019. № 6. С. 141–149. DOI: 10.17238/issn2227- 6564.2019.6.141.
  7. Anand G., Gray J. V. Strategy and organization research in operations management // Journal of Operations Management. 2017. DOI: 10.1016/j. jom.2017.09.001.
  8. Bailey A., Reeves M., Whitaker K., Hutchinson R. The Company of the Future // BCG: [сайт]. 2019. URL: https://www.bcg. com/publications/2019/company-of-the-future.
  9. Mukherjee A. S., Lapre M. A., Luk N. van Wassenhove Knowledge driven quality improvement // Management Science. 1998. Vol. 44, Issue 11, Part 2. P. S35–S144. DOI: 10.1287/mnsc.44.11.S35.
  10. Porter M. E. What is strategy? // Harvard Business Review. 1996. Vol. 74. P. 61–78.
  11. Safizadeh M. H., Ritzman L. P. An empirical analysis of the product-process matrix // Management Science. 1996. Vol. 42. P. 1576– 1591. URL: https://www.jstor.org/stable/ i345156.
  12. Schmenner R. W. Manufacturing, Service, and Their Integration: Some History and Theory // International Journal of Operations & Production Management. 2009. Vol. 29. P. 431– 443. DOI: 10.1108/01443570910953577.
  13. Skinner W. Manufacturing-missing link in corporate strategy // Harvard Business Review. 1969. URL: https://pessoas.feb.unesp.br/ vagner/files/2009/03/skinner‑69‑hbr.pdf.
  14. Skinner W. The Focused Factory // Harvard Business Review. 1974. Vol. 52. P. 113–121.