УДК 004
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.11.024

Авторы

Ал Нуккари М.,
ФГБОУ ВО РЭУ им. Г. В. Плеханова

Аннотация

Целью исследования является разработка адаптивной методики интеграции процессов цифровой трансформации и устойчивого развития, реализующей принцип опережающей адаптивности. Актуальность работы обусловлена наличием системного когнитивно-временного разрыва, когда скорость технологических изменений опережает организационную адаптацию, что препятствует достижению синергии между двумя стратегическими императивами. На государственном уровне эта интеграция признана стратегическим приоритетом, что отражено в национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации». Программа ставит цели не только технологического суверенитета, но и формирования инфраструктуры для работы с данными, что является основой для измерения и управления ESG-эффектами. В глобальном контексте, как отмечает Азиатский банк развития, цифровая трансформация способна напрямую влиять на достижение до 70% целей устойчивого развития ООН, но лишь при условии перехода от разрозненных проектов к системной трансформации организационной деятельности, бизнес-моделей и мышления. Методология исследования основана на синтезе концепций стратегического управления, организационных изменений и когнитивной науки. В результате разработана целостная методика, архитектура которой включает три взаимосвязанных элемента: 1) циклический алгоритм управления, превращающий линейный проект в процесс непрерывного совершенствования; 2) организационное ядро в виде перманентных кросс-функциональных групп, устраняющих профессиональные и коммуникационные разрывы; 3) подсистему когнитивной поддержки, направленную на управление цифровой усталостью и развитие гибридного интеллекта. Инструментарий реализации представлен на операционном, стратегическом и когнитивном уровнях. Практическая значимость заключается в предоставлении руководителям структурированного средства для проактивного формирования динамической устойчивости организации. Научная новизна состоит в операционализации принципа опережающей адаптивности через синтез процессных, организационных и когнитивных аспектов управления.

Ключевые слова

адаптивная методика, цифровая трансформация, устойчивое развитие, интеграция, опережающая адаптивность, когнитивная поддержка, гибридный интеллект

Список литературы

  1. Иванов А. А., Петрова С. Н. Управление цифровой трансформацией: интеграция стратегических и операционных аспектов // Российский журнал менеджмента. — 2021. — Т. 19, № 4. — С. 55–78.
  2. Смирнов В. Г. Организационные механизмы адаптации к изменениям в цифровой экономике // Проблемы теории и практики управления. — 2022. — № 5. — С. 44–53.
  3. Тельнов Ю. Ф., Козлов А. С. Архитектура корпоративных информационных систем для поддержки ESG-трансформации бизнеса // Бизнесинформатика. — 2023. — № 1(63). — С. 20-33.
  4. Шафиков Р. Г. Когнитивные барьеры в управлении и методы их преодоления // Организационная психология. — 2020. — Т. 10, № 2. — С. 128–145.
  5. Нормативный акт: Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 № 1632‑р «Об утверждении программы “Цифровая экономика Российской Федерации”».
  6. Dirks, S., Gurdgiev, C., & Keeling, M. Smarter Cities Series: A Foundation for Understanding IBM Smarter Cities. — IBM Redguides, 2020.
  7. Vial, G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda // The Journal of Strategic Information Systems. — 2019. — Vol. 28(2). — P. 118–144.
  8. World Commission on Environment and Development (WCED). Our Common Future. — Oxford University Press, 1987. (Фундаментальный источник по устойчивому развитию, необходим для обоснования термина).