УДК 65.011.12
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.11.004

Авторы

Алексей Владимирович Нечаев,
МГИМО МИД России, Москва, Россия

Аннотация

Целью данной статьи является разработка рекомендаций по адаптивному управлению промышленным предприятием с учетом результатов сценарного анализа и при фрагментировании и формировании портфеля его процессов. Методология исследования опирается на представление об организационной амбидекстрии при совместном развитии стратегического и адаптивного управления в контексте дилеммы «эксплуатация — исследования» («exploitation — exploration»). Результаты заключаются в обосновании адаптивного управления цепочками поставок, реализуемого в рамках продолжения эксплуатации имеющихся процессов и приоритизации исследований в сфере прорывных технологий в формате реализации вариантов решений (игнорировать, наблюдать, исследовать, инвестировать масштабировать) для структуризации и группировки процессов адаптивного управления по отдельным технологиям, включенным в рассматриваемые контуры наблюдения. Выводы: управление организационной амбидекстрией основано на использовании сценарного анализа для согласования долгосрочных стратегических целей промышленного предприятия и краткосрочных операционных задач.

Ключевые слова

адаптивное управление, сценарный анализ, организационная амбидекстрия, процесс, цепочка поставок, технология, экспертная оценка

Список литературы

  1. Абрамов И. В. Цифровая трансформация промышленных предприятий как проявление организационной амбидекстрии / Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты: Сборник научных статей / отв. ред. А. А. Горохов. Курск: ЗАО «Университетская книга», 2023. С. 9–13.
  2. Лобан Н. В. Стратегическая устойчивость организации и организационные инновации: эмпирическое исследование // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2025. Т. 6 (1). С. 89–96.
  3. Масюк Н.Н., Бушуева М. А., Герасимова А. А. Концепция экосистем в экономике знаний: теоретический базис // Естественногуманитарные исследования. 2022. № 6 (44). С. 208–212.
  4. Погожева С. Ю. Интеллектуальный капитал как фактор организационной амбидекстрии // Экономический вектор. 2025. № 1 (40). С. 133–139.
  5. Сидорова А. А.Организационная амбидекстрия: концептуальные основы и современные подходы // Государственное управление. Электронный вестник. 2023. № 98. С. 86–95.
  6. Титов С.А., Титова Н. В. Актуальные тенденции развития проектного управления: смешанный анализ концепции «гимнастического» предприятия // Управленческое консультирование. 2022. № 7. С. 115–127.
  7. Трачук А.В., Линдер Н. В., Колобов А. В. Влияние организационной амбидекстрии на эффективность деятельности многопрофильных промышленных предприятий // Российский журнал менеджмента. 2024. № 1. С. 131–153.
  8. Ambulkar S. et al. Frequent supply chain disruptions and firm performance: the moderating role of exploitation, exploration and supply chain ambidexterity // International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 2023. Т. 53. № 10. С. 1261–1285.
  9. Benner M.J., Tushman M. L. Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited // Academy of management review. 2003. Т. 28. № 2. С. 238– 256.
  10. Celestin M., Vanitha N. Navigating supply chain chaos: Strategies for resilience amid global disruptions // International Journal of Multidisciplinary Research and Modern Education. 2015. Т. 1. № 2. С. 457–464.
  11. Csaszar F. A.An efficient frontier in organization design: Organizational structure as a determinant of exploration and exploitation // Organization Science. 2013. Т. 24. № 4. С. 1083–1101.
  12. Lavie D., Stettner U., Tushman M. L. Exploration and exploitation within and across organizations // Academy of Management annals. 2010. Т. 4. № 1. С. 109–155.
  13. Levinthal D.A., Posen H. E.Bringing context to the exploration–exploitation trade-off: Considering the impact of selection and turbulent environments. University of Michigan. 2009. 45 р.
  14. Matusek M. Exploitation, exploration, or ambidextrousness — Аn analysis of the necessary conditions for the success of digital servitisation // Sustainability. 2022. Т. 15. № 1. С. 324. https:// doi.org/10.3390/su15010324.
  15. Raisch S., Birkinshaw J. Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators // Journal of management. 2008. Т. 34. № 3. С. 375–409.
  16. van der Duin P., Trott P., Marzi G. Tomorrow is already here: Exploring how corporate foresight can contribute to ambidexterity // Strategic Change. 2024. Т. 33. № 3. С. 187–200.
  17. Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. In: Managing digital transformation. Routledge. 2021. С. 13–66.