УДК 005.591.4:005.95
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.12.001

Авторы

Елена Валентиновна Пронина,
Московский государственный технический университет гражданской авиации, Москва, Россия
Юрий Олегович Колотов,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Иван Николаевич Макаров,
Финансовый университет при Правительстве РФ (Липецкий филиал); Московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского (Первый казачий университет), Липецк, Россия
Вероника Валерьевна Беспалова,
Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова, Санкт-Петербург, Россия
Анна Александровна Авцинова,
Липецкий казачий институт технологий и управления (филиал) МГУТУ имени К. Г. Разумовского, Липецк, Россия

Аннотация

В данной статье раскрывается сущность и значимость планирования принудительного реинжиниринга бизнес-процессов в контексте важнейшей формы реструктуризации предприятия. Несомненно, выбранная нами тема научного исследования является весьма актуальной в условиях развития нынешней рыночной экономики. Тем более данная тенденция усиливается в период кризисных ситуаций, снижения эффективности деятельности предприятий, а также повышения уровня конкуренции. Благодаря феномену же нашего исследования удается сократить расходы предприятий, увеличить оборачиваемость бизнес-процессов, повысить качество товаров и услуг, быть более гибким к изменениям факторов внешней среды, сопровождающиеся ситуациями, когда эволюционные перемены не решают проблемы компании. Кроме того, в процессе написания данной научной статьи нами была рассмотрена классификация реинжиниринга бизнес-процессов в зависимости от состояния хозяйствующего субъекта, инициатора и масштабов преобразований. Также в работе делается акцент на важности планирования реинжиниринга бизнес-процессов, с раскрытием основных его этапов. Для лучшего понимания сущности планирования в статье проводится анализ конкурентной среды при проведении принудительного реинжиниринга, с помощью раскрытия трех состояний: «0» — до проведения реинжиниринга, «1» — после проведения реинжиниринга, и «-1» отказ от проведения реинжиниринга. Тем самым, можем сделать вывод, что принудительный реинжиниринг трактуется с позиции не простого улучшения, а коренного преобразования бизнес-процессов организация с целью повышения ее гибкости и эффективности.

Ключевые слова

бизнес-процесс, реинжиниринг, реструктуризация, предприятие, предпринимательская деятельность, конкуренция, рыночная экономика, оптимизация, финансово-хозяйственная деятельность

Список литературы

  1. Блинов А. О. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. Москва: Юнити-Дана, 2024. 210 с.
  2. Веселова О. С. Внедрение централизованных информационных систем как способ реинжиниринга бизнес-процессов операторов связи. Москва: Синергия, 2023. 950 с.
  3. Вендров А. М. Методы и средства моделирования бизнес-процессов (обзор) // Информационный бюллетень. 2024. № 10(137). 32 с.
  4. Ермолаев Е. Е. Зарубежный и отечественный опыт использования элементов инжиниринга, аутсорсинга и аутстаффинга в строительном производстве // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2021. № 4. С. 49–67.
  5. Коробко В.И., Карданская Н. Л., Матвеев М. Ю. Философские категории развития в теории управления // Инновации в отраслях народного хозяйства как фактор решения социально-экономических проблем современности: сборник докладов и материалов IV Международной научно-практической конференции. 2024. С. 8–14.
  6. Ойхман Е.Г., ПоповЭ. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. Москва: Финансы и статистика, 2022. 336 с.
  7. Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнеспроцессов. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2023. 544 с.
  8. Сборщиков С.Б., Лазарева Н. В. Реинжиниринг процессов материально-технического обеспечения как основа формирования и функционирования логистических центров в строительстве // Вестник МГСУ. 2023. Т. 18, № 1. С. 102–115.
  9. Хаммер М. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов. Москва: Альпина Диджитал, 2022. 225 с.
  10. Хрипко Т. В. Исследование применения технологий информационного моделирования в строительной отрасли КНР // Научнотехнический вестник Поволжья. 2021. № 2. С. 50–52.
  11. Яблочников Е.И., Молочник В. И., ФоминаЮ. Н. Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Санкт-Петербург: СПбГУИТМО, 2021. 152 с.