УДК 338.36
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.01.021

Авторы

Наталья Николаевна Трофимова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Современный этап развития экономики характеризуется глубокой и необратимой цифровой трансформацией, которая затрагивает не только технологическую инфраструктуру, но и фундаментальные основы управления организацией. В этом контексте особую актуальность приобретает вопрос адаптации человеческого капитала и, в первую очередь, системы лидерства к новым вызовам. Несмотря на обширную теоретическую базу, классические модели лидерства зачастую оказываются недостаточными для управления сложными организационными изменениями, вызванными внедрением искусственного интеллекта, облачных технологий и работой в цифровых экосистемах. Многочисленные неудачные попытки цифровизации на практике свидетельствуют не столько о технических провалах, сколько о кризисе устаревших управленческих подходов и корпоративной культуры. Таким образом, исследование эволюции лидерских парадигм в условиях цифровой среды становится насущной научной и практической необходимостью. Ключевая цель данной статьи заключается в анализе процесса модернизации трансформационного лидерства и обосновании его роли как критического, системообразующего фактора успешного управления цифровой трансформацией предприятия. В работе пропродемонстрировано, что эффективная интеграция новых технологий возможна лишь при соответствующей трансформации «мягких» аспектов управления – культуры, коммуникаций и, прежде всего, роли лидера. Для достижения поставленной цели в работе последовательно решен ряд задач. Во-первых, исследованы специфические требования, которые цифровизация предъявляет к системе управления в целом и к лидерству в частности, включая необходимость управления в условиях неопределенности (VUCA-мир) и координации деятельности в расширенных цифровых экосистемах. Во-вторых, проведен анализ ограничений традиционных подходов к лидерству в новом контексте. В-третьих, основное внимание уделено детальному исследованию трансформационного лидерства как наиболее релевантного типа. В этой части работы проанализирована эволюция его классических параметров – идеализированного влияния, вдохновляющей мотивации, интеллектуальной стимуляции и индивидуального подхода – под воздействием цифровых реалий. Особый фокус сделан на таких новых качествах лидера, как цифровая аутентичность и Agile-ДНК, которые становятся основой новой ролевой модели. Наконец, в-четвертых, сформулированы практические выводы о том, как модернизированное трансформационное лидерство способствует преодолению сопротивления изменениям, повышению вовлеченности персонала и созданию среды для успешной интеграции технологических инноваций в бизнес-модель организации. Проведенный анализ позволяет утверждать, что цифровая трансформация не отменяет, а, напротив, усиливает значимость трансформационного лидерства, требуя его постоянной модернизации. Лидер становится архитектором среды, в которой технологии раскрывают потенциал людей, а не подменяют его, что является залогом устойчивого развития организации в цифровую эпоху.

Ключевые слова

Трансформационное лидерство, цифровая трансформация, управление изменениями, цифровая культура, Agile-лидерство, цифровая аутентичность, управление человеческими ресурсами (HRM), организационные изменения, лидерство в VUCA-мире, бизнес-модель

Список литературы

  1. Грибанев А. А., Матыцина Н. П. Лидерство как ключевой фактор успешного управления организацией в современных условиях // Символ науки. 2024. № 12-1-1. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-kak-klyuchevoy-faktor-uspeshnogo-upravleniya-organizatsiey-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 16.12.2025).
  2. Егорова И. А. Трансформация роли и функций специалистапоуправлениюперсоналомвусловиях цифровизации // Вестник ТИУиЭ. 2024. № 2(42). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ transformatsiya-roli-i-funktsiy-spetsialistapo-upravleniyu-personalom-v-usloviyahtsifrovizatsii (дата обращения: 16.12.2025).
  3. Калашникова С. П., Добрин К. Ю. Цифровая трансформация менеджмента качества в современных условиях // Гуманитарный научный журнал. 2023. № 4-1. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-menedzhmenta-kachestva-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 16.12.2025).
  4. Кабанова Е. Е. Социальное управление в условиях цифровизации // Вестник ПАГС. 2023. № 5. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/sotsialnoe-upravlenie-v-usloviyahtsifrovizatsii (дата обращения: 16.12.2025).
  5. Каленова А. Г. Модернизация системы управления персоналом организации с использованием новых информационных технологий в условиях цифровизации на основе совершенствования профессиональных компетенций персонала // УПИРР. 2022. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modernizatsiya-sistemy-upravleniya-personalom-organizatsii-s-ispolzovaniem-novyh-informatsionnyh-tehnologiy-v-usloviyah (дата обращения: 16.12.2025).
  6. Кленова Т. В. Особенности взаимоотношений руководитель-подчиненный в условиях цифровизации систем управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. № 10-1(116). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vzaimootnosheniy-rukovoditel-podchinennyy-v-usloviyah-tsifrovizatsii-sistem-upravleniya-personalom (дата обращения: 16.12.2025).
  7. Мурадалиева Э. Э. Инновационные методы управления персоналом в условиях цифровизации экономики // Вестник РГЭУ РИНХ. 2022. № 4(80). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-metody-upravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovizatsii-ekonomiki (дата обращения: 16.12.2025).
  8. Скитёва Е. И. Стратегическое управление персоналом в условиях цифровизации // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2021.№ 12-1.URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-personalom-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 16.12.2025).
  9. Чегурова М. М. Руководители в условиях цифровой экономики: новые вызовы и компетенции // Вестник Санкт-Петербургского университета. Социология. 2021. № 3. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/rukovoditeli-vusloviyah-tsifrovoy-ekonomiki-novye-vyzovy-ikompetentsii (дата обращения: 16.12.2025).
  10. Шпилькина Т. А., Глинкина О. В., Ганина С. А., Новикова М. М. Новые подходы в управлении персоналом в условиях цифровизации и развития «зеленой» экономики // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 10-2. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/novye-podhody-v-upravlenii-personalom-v-usloviyah-tsifrovizatsii-i-razvitiya-zelenoy-ekonomiki (дата обращения: 16.12.2025).