УДК 005.41
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.01.003

Авторы

Неля Ильдусовна Мухаметханова,
Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова, Казань, Россия

Аннотация

Экономика замкнутого цикла, являясь приоритетной моделью в России, требует быстрого и эффективного перехода организаций к новой модели. Это требует внедрения изменений в систему управления организацией, которое предполагает создание постоянно действующей комиссии по управлению изменениями, правильное стратегическое планирование модернизация или внедрение нового оборудования и инфраструктуры, создание единой информационной системы и эффективное управление персоналом с учетом необходимости обучения сотрудников вопросам ЭЗЦ и повышения мотивации. Соответственно, необходима дальнейшая оценка эффективности внедрения изменений для определения необходимости коррекции мероприятий по управлению изменениями и повышению эффективности перехода организации к ЭЗЦ. Для корректной оценки эффективности управления изменениями нами разработана комплексная методика оценки, включающая 4 блока управления изменениями в организации (стратегическое планирование, инфраструктура, информационное обеспечение, управление персоналом).

Ключевые слова

устойчивое развитие, экономика замкнутого цикла, методика, оценка эффективности, бизнес-модель, управление изменениями

Список литературы

  1. Антонова И. И., Мухаметханова Н. И. О процессе управления изменениями на предприятии при переходе к экономике замкнутого цикла // Экономика и управление. 2025. Т. 31, № 3. С. 291–301. DOI 10.35854/1998-1627- 2025-3-291-301. EDN EUXWIS.
  2. Антонова И. И., Антонов С. А. Циркулярная экономика как инновационная модель устойчивого развития региона // Стандарты и качество. 2022. № 5. С. 68–73. EDN GUABJA.
  3. Белова З. А., Безбородова К. В., Саенко А. И. Программа расчета загрузки оборудования // Союз машиностроителей России. Национальная научно-техническая конференция. 2023. № 1. URL: https://cyberleninka. ru/article/n/programma-rascheta-zagruzkioborudovaniya (дата обращения: 16.12.2025).
  4. Бойко Ю. А. Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. 2009. Т. 10, № 5. С. 32–41.
  5. Галкина Д. А. Инновационные методы оценки персонала, как инструмент повышения эффективности управления персоналом // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли: Сборник трудов Всероссийской научнопрактической и учебно-методической конференции в 8 ч., Санкт-Петербург, 15–18 мая 2024 года. Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХПРЕСС, 2024. С. 432–438. EDN KUEEBR.
  6. Инструменты бережливого производства // Центр планирования бережливого производстваВоронежской области. 2022. URL: https:// government.itcvo.ru/content/catalog_image/ xposts/181/10._instrumenti.pdf
  7. Старостина Е. А. Стратегическое управление организациями как актуальное направление практической деятельности менеджмента: направления повышения эффективности стратегического управления организацией // Аллея науки. 2017. Т. 5, № 16. С. 218–225. EDN YONZIX.
  8. Ципес Г. Л., Кузьмищев А. В. Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений // Управление проектами и программами. 2014. № 1. С. 6–21. EDN RTMBHX.
  9. Антонова И. И., Кормишкина Л. А., Салимова Т. А. [и др.]. Циркулярная экономика: обеспечение устойчивого развития и конкурентоспособности региона. М.: ООО «Научно-издательский центр Инфра-М», 2022. 270 с. ISBN 978-5-16-017708-3. DOI 10.12737/1869520. EDN JZEPLJ.
  10. Яшин Н. С., Андреева Т. А. Методология «Хосин канри» в стратегическомуправлении нефтегазовой корпорацией // Промышленность: экономика, управление, технологии. 2013. № 5(49). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ metodologiya-hosin-kanri-v-strategicheskomupravnenii-neftegazovoy-korporatsiey (дата обращения: 16.12.2025).