УДК 338:334.21:339+327
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.02.013

Авторы

Зохре Салехи Ардали,
Российский университет дружбы народов РУДН, Москва, Россия

Аннотация

Цифровизация мировых энергетических рынков сложным образом пересекается с геополитическими стратегическими реалиями, особенно в важнейших энергетических коридорах, где пересекаются национальная безопасность, экономические интересы и технологические возможности. В данной статье представлена и разработана шестимерная аналитическая модель DESTRICS (Digital Energy Strategic Trade Corridor Platform Assessment Framework), предназначенная для оценки жизнеспособности, проектирования и внедрения цифровых платформ для торговли энергией в геополитически чувствительных коридорах. Исследование сосредоточено на энергетической оси Россия-Персидский залив, которая совместно контролирует около 40 процентов мирового экспорта углеводородов и является узлом интеграции как сотрудничества, так и соперничества, что выходит за рамки традиционного технико-экономического подхода и включает в себя критически важные аспекты транснационального управления, геополитического анализа рисков, институциональных структур доверия и социально-организационной готовности.
Перенос структуры DESTRICS на маршрут Россия-Персидский залив выявляет парадокс в организации структуры: высокая техническая эффективность и наличие сильных экономических мотивов цифровой интеграции систематически нивелируются общим отсутствием управления и внутренними геополитическими противоречиями. Первое критическое узкое место в реализации, выявленное в нашей многомерной оценке (критический разрыв в доверии), имеет низкий балл (1,8 по 5-балльной шкале готовности), в то время как показатели управления и геополитические аспекты тревожно низки (2,1 и 1,8 соответственно). Этот результат является аргументом против распространенных взглядов на технологический детерминизм в цифровизации энергетического сектора и напоминанием о том, что политика и институты играют более важную роль в стратегических коридорах.
Этот анализ также показывает, что технологии, вместо того чтобы находиться вне политических границ, как это обычно предполагается, во многих случаях усилили институциональную уязвимость и опасения по поводу суверенитета. В результате, проектирование платформ следует переосмыслить на фундаментальном уровне как практику инновационного институционального проектирования, а не как техническую практику. Данное исследование имеет теоретическую и практическую значимость по следующим причинам: (1) оно создает новую систему оценки, которая будет использоваться в стратегических энергетических коридорах; (2) оно предлагает эмпирический анализ случая Россия-Персидский залив с учетом интегрированной российской академической точки зрения; (3) оно предлагает новую стратегию поэтапной реализации на основе мини-проектов по укреплению доверия; (4) оно определяет новые стратегические функции географически центральных государств как нейтральных площадок для организаций, содействующих цифровым технологиям.

Ключевые слова

Цифровые энергетические платформы, стратегические торговые коридоры, энергетические отношения между Россией и Персидским заливом, геополитика цифровых технологий, институциональные механизмы доверия, инновации в энергетической политике, архитектуры цифрового управления, пути энергетического перехода, гибридные институты, транснациональная нормативно-правовая база, гибридный институциональный дизайн

Список литературы

  1. Андони М., Робу, В., Флинн, Д., Абрам, С., Гич, Д., Дженкинс, Д., … и Пикок, А. (2019). Технология блокчейн в энергетическом секторе: систематический обзор проблем и возможностей. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 100, 143-174.
  2. Боговиз А.В., Лобова, С.В., и Рагильна, Дж.В. (2020). Перспективы цифровой международной интеграции в энергетическом секторе. В E3S Web of Conferences (том 164, стр. 10031). EDP Sciences.
  3. Вебстер Дж., и Уотсон, Р. Т. (2002). Анализ прошлого для подготовки к будущему: написание обзора литературы. MIS quarterly, xiii-xxiii.
  4. ДеЛон У. Х., и Маклин, Э. Р. (2003).Модель успеха информационных систем ДеЛона и Маклина: десятилетнее обновление. Журнал управления информационными системами, 19(4), 9-30.
  5. Йергин Д. (2020). Новая карта: Энергетика, климат и столкновение наций. Penguin Press.
  6. Кумар А., и др. (2020). Энергетика 4.0: на пути к устойчивому будущему. Отчеты об энергетике, 6, 344-350.
  7. Кусумано М. А., Гавер, А., и Йоффи, Д. Б. (2019). Бизнес платформ: стратегия в эпоху цифровой конкуренции, инноваций и власти. Harper Business.
  8. Менгелькамп Э., Гартнер, Дж., Рок, К., Кесслер, С., Орсини, Л., и Вайнхардт, К. (2018). Проектирование рынков микросетей: тематическое исследование: Бруклинская микросеть. Applied Energy, 210, 870-880.
  9. Мохан А., Сен, С., и Шривастава, А. (2022). Новая большая игра: энергетические отношения между Россией, странами Персидского залива и Азией. Energy Research & Social Science, 83, 102345.
  10. Сиошанси Ф. П. (2021). За счетчиком и за его пределами: цифровизация, агрегация, оптимизация, монетизация. Academic Press.
  11. Таушер К., и Лаудиен, С. М. (2018). Понимание бизнес-моделей платформ: исследование маркетплейсов с использованием смешанных методов. European Management Journal, 36(3), 319-329.
  12. Хафнер М., и Тальяпьетра, С. (2022). Геополитика глобального энергетического перехода. Springer Nature.
  13. Хсие Ю. Дж., Ву, Ю., и Ву, Л. (2023). Преодоление парадокса внедрения платформ в отраслях с большим объемом активов: тематическое исследование Vakt. Журнал информационных технологий, 38(1), 45-63.
  14. Цветкова А., и Комендантова, Н. (2019). Перспективы заинтересованных сторон в отношении цифровой трансформации энергетического сектора: тематическое исследование России. В сборнике трудов Международной конференции по интеллектуальным энергетическим системам и технологиям (SEST) 2019 года (стр. 1-6). IEEE.
  15. Щербакова Н., и Зацаринная, Е. (2021). Цифровые платформы в топливно-энергетическом секторе: тенденции развития и перспективы. В серии конференций IOP: науки о Земле и окружающей среде (том 666, № 6, стр. 062008). IOP Publishing.