УДК 331.018:378-057.175
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.02.005

Авторы

Юлия Анатольевна Мартынова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В условиях современной экономики, характеризующейся стремительным развитием технологий и нарастающей глобальной конкуренцией, конкурентоспособность организаций все больше определяется их способностью эффективно и непрерывно развивать компетенции своих сотрудников. Корпоративный университет, как систематический подход к созданию, сбору, организации, хранению, передаче и применению знаний внутри организации, выступает не только инструментом повышения операционной эффективности, но и мощным стимулом для инновационной деятельности.
Успешный опыт многих организаций показывает, что создание и развитие корпоративного университета как основы системы управления знаниями в организации приводит к повышению эффективности ее работы, росту инновационности и укреплению конкурентоспособности на рынке. Для достижения максимального эффекта организации следует уделять внимание созданию корпоративных ценностей, внедрению современных технологических решений и мотивации сотрудников к непрерывному обучению и развитию.
Целью данной статьи является углубленное изучение влияния корпоративных форм развития персонала на основе создания корпоративных университетов на формирование и совершенствование кадрового потенциала организации, а также влиянию этого процесса на эффективность деятельности организации в целом.

Ключевые слова

Управление знаниями, инновации, компетенции, кадровый потенциал, организационная культура, ценности

Список литературы

  1. БСЭ [Электронный ресурс] /URL: https:// mrsei.ru/kachestvoobrazovaniya/vnutrennyayasistema-otsenki-kachestva-obrazovaniyavsoko/rezultaty-oprosov-rabotadateley/
  2. БСЭ [Электронный ресурс] /URL:https:// www.sberbank.com/sberprime/home
  3. Гильдингерш М.Г. Корпоративный университет как инструмент эффективного развития кадрового потенциала организации.- Социология. – 2024.- №10 – С. 86-91.
  4. Грачева С. Корпоративные университеты за рубежом (история создания, опыт, современность) //Управление персоналом. – 2008. – Т. 5. – С. 90-95.
  5. Григорьев С.А. Инновационные подходы к управлению человеческими ресурсами // Человек и труд. – 2020. – № 3. – С. 23–29.
  6. Дудченко А.П. Инновации в управлении кадрами: новые подходы и решения // А.П. Дутченко, Я.И. Шатобалов, Н.А. Резанов. // Экономика и социум. 2024. №9. С.507-510.
  7. Кербель Б.М., Попова И.Г., Филипас А.А. Формы и принципы организации корпоративного университета // Открытое образование. – 2004 – №5 – с.84-90
  8. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. – Екатеринбург: УрО РАН, 2001. С. 5-6.
  9. Плетнев Д.А., Казадаев М.С. Корпоративные университеты в России как драйвер стратегического развития компаний //Научные труды Вольного экономического общества России. – 2022. – Т. 237. – №. 5. – С. 202-221.
  10. HR-Портал. «Технологии и инструменты развития персонала». https://hr-portal.ru