УДК 65.012.32
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.09.010

Авторы

Павел Андреевич Жарков,
Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Россия

Аннотация

В статье рассматривается траектория развития цифровых инструментов в системах управления ведущих российских университетов, выявленная на основе компаративного анализа пяти институциональных моделей: государственно-ориентированной (МГУ), предпринимательской (НИУ ВШЭ), исследовательско-ориентированной (МФТИ), сетевой (Университет ИТМО) и гибридной (ТГУ). Доказывается тезис о том, что традиционные решения цифровизации, базировавшиеся на автоматизации существующих процедур, привели к системной консервации и гипертрофии присущих каждой модели организационных дисфункций. В качестве альтернативы предлагается переход к AI-ориентированным решениям, философия которых основана на интеллектуализации процессов, рефлексивной адаптации и трансформации внутренних противоречий в ресурс развития. На основе эмпирического анализа разработаны и систематизированы целевые AI-механизмы для каждой управленческой парадигмы, обоснован их эволюционный потенциал и проанализированы системные риски внедрения.

Ключевые слова

управление университетами, цифровая трансформация, искусственный интеллект, институциональные модели, организационные дисфункции, системы бизнес-аналитики, адаптивное управление

Список литературы

  1. Азаров А.А., Бродовская Е.В., Лукушин В.А. Совершенствование системы управления цифровой инфраструктурой университета: практика сетевого анализа // Высшее образование в России. – 2023. – Т. 32. – №. 2. – С. 61-79.
  2. Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Специфика реализации проектов трансформации в университетах и работа проектной команды // Высшее образование в России. – 2023. – Т. 32. – №. 4. – С. 42-64.
  3. Апенько С.Н., Ефимова Г.З., Семёнов М.Ю. Формирование и развитие команд стратегических проектов трансформации университетов: методологические подходы // Образование и наука. – 2023. – Т. 25. – №. 4. – С. 37-69.
  4. Бузыкова Т.А. Инновационные тренды в управлении высшим образованием в условиях цифровой трансформации // Управление образованием: теория и практика. – 2025. – Т. 15. – №. 1-1. – С. 257-264.
  5. Ефимова Г.З. Трансформация российских университетов и академическое развитие научно-педагогических работников: поиски согласования стратегических приоритетов // Вопросы управления. – 2023. – №. 5 (84). – С. 50-66.
  6. Коровяковский Д.Г., Лавеч Е.В. Тренды цифровой трансформации управления в сфере высшего образования // Управление образованием: теория и практика. – 2024. – Т. 14. – №. 9-2. – С. 187-196.
  7. Круглов Д.В., Ляшенко В.Е. Разработка модели управления бизнес-процессами в высших образовательных учреждениях // Инновации и инвестиции. – 2025. – №. 2. – С. 156-161.
  8. Лавеч Е.В., Мешков Е.П., Струговец И.В. Новые модели цифровой трансформации управления университетами // Управление образованием: теория и практика. – 2024. – Т. 14. – №. 9-2. – С. 236-245.
  9. Успаева М.Г., Гачаев А.М. Цифровая трансформация системы высшего образования в России: инновационные подходы к управлению образовательным процессом // Управление образованием: теория и практика. – 2024. – Т. 14. – №. 12-2. – С. 83-90.
  10. Штыхно Д.А. и др. Трансформация моделей университетов: анализ стратегий развития вузов мира // Высшее образование в России. – 2022. – Т. 31. – №. 6. – С. 27-47.