УДК 657.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.02.10.002

Авторы

Дмитрий Владимирович Бриккер,
Нижегородский государственный университет имени Н.И.Лобачевского, Нижний Новгород, Россия

Аннотация

Инжиниринговые компании обычно обладают развитым контуром учета трудовых затрат (начисления, учет рабочего времени, распределение по проектам), однако результаты труда проектных команд и эффективность их достижения часто не представлены в управленческом учете в сопоставимом виде. Возникает разрыв причинно-следственной цепочки управленческого контроля «затраты → результаты → эффективность → решения», при котором перерасход и отставание по срокам фиксируются, но недостаточно локализуются по конкретным результатам работ, а решения по трудовым ресурсам принимаются реактивно. Цель статьи — методологически увязать учет затрат на труд с измерением результатов и эффективности в целях корпоративного менеджмента инжиниринговой компании. Гипотеза состоит в том, что связка «затраты–результаты–эффективность» должна строиться через центры ответственности и проектный контур (структуру декомпозиции работ и организационную структуру проекта), где результат труда задается как измеримый «выход проекта», а эффективность рассчитывается системой коэффициентов на уровнях выхода, проекта и функции. Научная новизна: (1) предложена методическая схема увязки затрат труда с выходами проекта через матрицу «центр ответственности × СДР × выход проекта»; (2) сформирован набор индексов эффективности по затратам и срокам в логике метода освоенного объема (МОО; Earned Value Management) и показатели качества через долю доработок и дефектность; (3) разработана матрица «показатель → управленческое решение» как регламент перехода от учетных измерений к управленческим воздействиям (перераспределение, нормирование, обучение, стандартизация, управление изменениями). Теоретическая база опирается на трактовку управленческого учета как системы управленческого контроля и информационной основы решений [1–3], на метод освоенного объема [4–5] и калькулирование по видам деятельности, управляемое временем (АВС по времени; Time-Driven Activity-Based Costing) [6–7]. Практическая значимость заключается в формировании внутренней отчетности («паспорт выхода проекта»), обеспечивающей сопоставимость затрат труда с объемом и качеством результата и повышающей обоснованность решений корпоративного менеджмента.

Ключевые слова

управленческий учет, трудовые ресурсы, центры ответственности, проектный контур, структура декомпозиции работ, выход проекта, эффективность, метод освоенного объема, АВС по времени, корпоративный менеджмент, инжиниринговая компания

Список литературы

  1. Мизиковский И. Е. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. 2‑е изд., испр. и доп. Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. 144 с. URL: https://znanium.ru/catalog/ document?id=369669 (дата обращения: 19.02.2026).
  2. Мизиковский И. Е. Управленческий учет затрат на хранение материальных ресурсов в условиях цифровой трансформации промышленного предприятия // Учет. Анализ. Аудит. 2020. Т. 7, № 3. С. 54–65. URL: https://accounting.fa.ru/jour/ article/view/321 (дата обращения: 19.02.2026).
  3. Мизиковский И.Е., РепинС. А.Структурирование предмета бухгалтерского управленческого учета как отрасли научных знаний [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strukturirovanie-predmetabuhgalterskogo-upravlencheskogo-ucheta-kakotrasli-nauchnyh-znaniy (дата обращения: 19.02.2026).
  4. Practice Standard for Earned Value Management [Electronic resource]. 2nd ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2011. 15 p. URL: https://webstore.ansi.org/preview-pages/ PMI/preview_PMI%2BPSF-EVM‑2011.pdf (дата обращения: 19.02.2026).
  5. Earned Value Management [Electronic resource] // Project Management Institute. URL: https://www. pmi.org/standards/earned-value-management (дата обращения: 19.02.2026).
  6. Kaplan R. S. Time-Driven Activity-Based Costing: Working Paper 04–045 [Electronic resource]. Boston: Harvard Business School, 2004. 20 p. URL: https://www.hbs.edu/ris/ Publication%20Files/04–045_d62528d4–7931– 4ea1‑a205‑d9683c639d6e.pdf (дата обращения: 19.02.2026).
  7. Kaplan R.S., Anderson S.R.Time-Driven ActivityBased Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits [Electronic resource]. Boston: Harvard Business School Press, 2007. 288 p. URL: https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item. aspx?num=23236 (дата обращения: 19.02.2026).
  8. Definition of Management Accounting: Statement on Management Accounting [Electronic resource]. Montvale, NJ: Institute of Management Accountants, 2008. 5 p. URL: https://www. imanet.org/api/sitecore/CallToAction/CallToAct ionClick?itemId=7CDFE8A2C463483089D612 D06D8D9710 (дата обращения: 19.02.2026).
  9. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник [Электронный ресурс]. Москва: КноРус, 2019. 392 с. URL: https://book.ru/ book/931509 (дата обращения: 19.02.2026).
  10. Ивашкевич В.Б.Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 3‑е изд., перераб. и доп. Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2019. 448 с. URL: https:// znanium.ru/catalog/document?id=359710 (дата обращения: 19.02.2026).
  11. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник / пер. с англ. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 1423 с. URL: https://www. iprbookshop.ru/81579.html (дата обращения: 19.02.2026).
  12. Kaplan R. S. The Evolution of Management Accounting [Electronic resource] // The Accounting Review. 1984. Vol. 59, No. 3. P. 390–418. URL: https://coin.wne.uw.edu. pl/~pmodzelewski/The%20Evolution%20of%20 Management%20Accounting.pdf (дата обращения: 19.02.2026).
  13. Kaplan R.S., Johnson H. T. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting [Electronic resource]. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1987. 269 p. URL: https:// www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=8857 (дата обращения: 19.02.2026).