УДК 005.591.6:658.7
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.02.15.026

Авторы

Станислав Валерьевич Куровский,
Денис Александрович Мишин,
ООО «Высшая Школа Образования», Москва, Россия
Артём Вадимович Самойленко,
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Данная статья посвящена выявлению цифровых инструментов, способствующих оптимизации процессов снабжения и закупок в топливно-энергетическом комплексе РФ (ТЭК РФ). Современная экономическая система подвергается существенному влиянию преобразований, вызванных планомерной цифровизацией среды. Топливно-энергетические компании стали больше акцентировать внимания на внедрении и практическом применении цифровых методов и инструментов, поскольку они позволяют обеспечить долгосрочную отраслевую конкурентоспособность, лидерство среди активных участников цифровых проектов в отраслевом секторе. Проникновение цифровых инноваций способствует совершенствованию различных бизнес-процессов, в том числе снабженческих, существенному влиянию на макроэкономическую политику в целом. В данном случае топливно-энергетическая система остаётся основополагающей областью высокого интереса в обеспечении стабильного экономического развития страны. Происходящие в настоящее время события обусловливают потребность в оптимизации и увеличении экономической эффективности процессов добычи энергетических, нефтегазовых ресурсов, их переработки, последующего распределения за счёт цифровых технологий как одного из средств национальной безопасности в глобальном мире. Цель исследования – создание концептуальной модели оптимизации процессов снабжения и закупок в ТЭК РФ с применением ERP-системы, B2B-платформы, автоматизации тендерных закупок. Основные результаты исследования: 1) рассмотрены стратегические направления цифровой трансформации ТЭК РФ на период до 2030 года, их цели, индикаторы, приоритеты, внедряемые цифровые технологии; 2) выделены перспективы оптимизации процессов снабжения и закупок в ТЭК РФ с использованием цифровых инструментов; 3) отражены результаты разработки концептуальной модели оптимизации процессов снабжения и закупок в ТЭК РФ с применением ERP-системы, B2B-платформы, автоматизации тендерных закупок. Материалы исследования: статистические данные Росстата, отраслевых ассоциаций ТЭК РФ за 2020-2024 гг., крупнейших корпораций топливно-энергетического, нефтегазового сектора, угольной промышленности за период 2022-2024 гг. Методы исследования: систематизация, сравнительный анализ, сопоставительный анализ, анализ статистических временных рядов, обобщение, экономико-математическое моделирование, абстрактно-логический метод, индукция, дедукция, системный подход к экономическому анализу, концептуализация и алгоритмизация данных, графическая и табличная визуализация данных. Основные выводы исследования: 1) цифровая трансформация ТЭК РФ ориентирована на достижение максимальной степени цифровой зрелости и активности ключевых субъектов отраслевого хозяйствования, ускоренный переход топливно-энергетических компаний на новые технологические и управленческие уровни функционирования, что приведет к технологическому суверенитету в современном развитии организаций ТЭК РФ на основе трансформации бизнес-процессов компаний при применении цифровых платформ и сквозных технологий в современных условиях воздействия многообразия детерминантов. Основные внедряемые в деятельность компаний ТЭК РФ цифровые инструменты и технологии: общесистемное и индустриальное программное обеспечение, алгоритмы искусственного интеллекта, беспроводные технологии промышленного Интернета вещей, методы анализа больших данных, цифровые технологии, обеспечивающие максимальную информационную безопасность (блокчейн-технологии); 2) перспективы оптимизации процессов снабжения и закупок в ТЭК РФ с использованием цифровых инструментов следующие: полный отказ от зарубежных программных продуктов, развитие low code цифровых платформ, практическое применение модели цифрового двойника без принципов частичной автоматизации операций снабжения, интеграция информационных систем снабжения, развитие электронных торговых площадок закупочной деятельности; 3) предложенная концептуальная модель оптимизации процессов снабжения и закупок в ТЭК РФ с применением ERP-системы, B2B-платформы, автоматизации тендерных закупок направлена на уменьшение операционных издержек, снижение временного периода цикла реализации закупочной деятельности топливно-энергетических компаний, а также на увеличение информационной прозрачности совершаемых снабженческих операций.

Ключевые слова

цифровые инструменты, оптимизация процессов снабжения, реализация закупочной деятельности, топливно-энергетические компании, концептуальная модель, информационная безопасность, трансформация бизнес-процессов

Список литературы

  1. Сечин И. И. Мировая энергетика: современные вызовы // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2025. Т. 60. №. 2. С. 59-82.
  2. Куровский С. В., Мишин Д. А., Алтухов А. О. Тренды и перспективные направления развития мирового рынка газа // Экономика и предпринимательство. 2025. № 6 (179). С. 188-196.
  3. Теньковская Л. И. Мировые цены нефти – фактор экспансии монетарной политики России // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2025. Т. 60. №. 1. С. 183-206.
  4. Куровский С. В., Мишин Д. А., Воробьев К. В. Цифровая трансформация компаний как новая парадигма менеджмента // Финансовые рынки и банки. 2025. № 1. С. 291-299.
  5. Павлов П. Н., Миллер Е. М., Щетинина А. В. Анализ внешней торговли продукцией российской нефтегазовой отрасли по данным «зеркальной» таможенной статистики // Вестник Московского университета. Серия
  6. Экономика. 2025. Т. 59. №. 5. С. 77-98. 6. Малкина М. Ю. Финансовое заражение рынков биржевых товаров от рынков энергоресурсов в период пандемии, энергетического кризиса и СВО // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2025. Т. 59. №. 5. С. 3-28.