УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.02.09.020

Авторы

Регина Владимировна Молчанова,
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения», г. Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье анализируется роль анализа рисков как структурного элемента стратегического управления организацией в условиях возрастающей экономической и институциональной неопределённости. Подчеркнута необходимость интеграции риск-ориентированного мышления в стратегический и операционный контур управления, что позволяет рассматривать риск в качестве системообразующего фактора управленческих решений. Показано, что включение анализа рисков в процессы формирования целей, распределения ресурсов и оценки результативности способствует повышению согласованности управленческих уровней и укреплению устойчивости организационного развития. Раскрывается нормативное закрепление риск-ориентированного подхода в системе менеджмента качества и его влияние на трансформацию управленческих практик. Отражено, что институционализация анализа рисков формирует более высокую степень предсказуемости экономических результатов, снижает издержки неопределённости и усиливает инвестиционную привлекательность организации. Выявляется взаимосвязь стратегических и операционных рисков, а также их влияние на устойчивость долгосрочных инициатив и стабильность текущей деятельности. Сделан вывод о том, что интегрированный анализ рисков способствует формированию целостной управленческой системы, ориентированной на адаптивность, ответственность и долгосрочную результативность.

Ключевые слова

стратегическое управление, анализ рисков, риск-ориентированное мышление, система менеджмента качества, институционализация управления

Список литературы

  1. Ленчук Е. Б. Стратегическое планирование: новые вызовы в контексте внешних ограничений // Журнал Новой экономической ассоциации. — 2023. — № 4(61). — С. 224–229.
  2. Ахапкин Н. Ю. Разработка стратегий экономического развития: опыт и подходы Института экономики Российской академии наук // Вестник Института экономики Российской академии наук. — 2025. — № 2. — С. 9–24.
  3. Аюпова Л. Ш. Особенности управления рисками при оценке эффективности интегрированных систем менеджмента // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. — 2024. — Т. 26, № 4(120). — С. 35–42.
  4. Опарин С. Г., Миронов С. И., Лаврова Н. Н. Управление проектами в условиях больших вызовов, неопределённости и риска // Учет и контроль. — 2025. — № 1. — С. 98–109.
  5. Савина А. Д., Антоненко Н. С. Анализ результатов внедрения риск-ориентированного подхода в контрольно-надзорной деятельности в сфере труда // Вопросы государственного и муниципального управления. — 2024. — № 2. — С. 157–182.
  6. R i s k m a n a g e m e n t a n d r e g u l a t i o n : implementation of algorithmic decision-making systems / V. Vasyukov, E. Kirillova, A. Fedorov [et al.] // Revista Juridica. — 2024. — Vol. 2, No. 78. — Pp. 449–462.
  7. Risk management of strategic marketing in modern business projects / I. A. Kiseleva, A. M. Tramova, E. A. Chernikova [et al.] // Relacoes Internacionais no Mundo Atual. — 2023. — Vol. 6, No. 39. — Pp. 06269.
  8. Efficient risk assessment and management strategies for economic stability / I.A. Kiseleva, A. M. Tramova, N. V. Gryzunova [et al.] // Journal of Management & Technology. — 2023. — Vol. 23, No. S. — Pp. 218–232.
  9. Аюпова Л. Ш. Особенности управления рисками при оценке эффективности интегрированных систем менеджмента // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. — 2024. — Т. 26, № 4(120). — С. 35–42.
  10. Nikolenko T. Yu., Semina L. V. Risk Management Procedure for Investment Projects // Russian Engineering Research. — 2025. — Vol. 45, No. 3. — Pp. 435–440.