УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.11.018

Авторы

Регина Владимировна Молчанова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье анализируются факторы, определяющие эффективность менеджмента риска как структурного элемента управления организацией в условиях возрастающей неопределенности. Подчеркнута определяющая роль лидерства и приверженности высшего руководства, обеспечивающих интеграцию риск-ориентированного подхода в стратегическое планирование, операционную деятельность и организационную культуру. Показано, что адаптивность структуры менеджмента риска к внешней и внутренней среде, а также динамичность процесса идентификации и обработки рисков формируют способность организации своевременно реагировать на изменения и поддерживать устойчивость развития. Отражено, что институционализация эффективного менеджмента риска формирует более высокую степень предсказуемости экономических результатов, снижает издержки неопределенности и усиливает инвестиционную привлекательность организации. Выявляется взаимосвязь между зрелостью системы управления рисками, качеством принимаемых решений и долгосрочной устойчивостью организации. Сделан вывод о том, что эффективный менеджмент риска, построенный на принципах интеграции, адаптации и постоянного улучшения, выступает ключевым фактором создания и сохранения ценности организации в условиях неопределенности.

Ключевые слова

стратегическое управление, эффективность менеджмента риска, неопределенность, интеграция, лидерство, адаптивность, организационная устойчивость

Список литературы

  1. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» (утв. и введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 10 декабря 2019 г. № 1379-ст). – URL: http://ivo.garant.ru/#/ document/73747582.
  2. Измайлова М.А. Принятие качественных управленческих решений в условиях неопределенности // Стандарты и качество. – 2023. – № 11. – С. 36–41.
  3. Бутрова Е.В. Риск-менеджмент. – Москва: Российский университет дружбы народов (РУДН), 2021. – 76 с. – ISBN 978-5-209-10020-1. – EDN PDRFFC.
  4. Ларина О.И., Краснов Е.В., Сумарокова Е.В. Оценка рисков финансирования при реализации антикризисных проектов // Стандарты и качество. – 2025. – № 2. – С. 100–104.
  5. Качалов Р.М., Слепцова Ю.А. Управление уровнем риска в условиях цифровой трансформации социально-экономических экосистем // Вестник Российского фонда фундаментальных исследований. Гуманитарные и общественные науки. – 2023. – № 4(115). – С. 48–58.
  6. Денискина А.Р., Денискин Ю.И., Рахманов М.Л. Методы менеджмента качества в системах организации производства на основе сквозных цифровых технологий и искусственного интеллекта. – Москва: Издательство МАИ, 2023. – 168 с.
  7. Опарин С.Г., Миронов С.И., Лаврова Н.Н. Управление проектами в условиях больших вызовов, неопределённости и риска // Учет и контроль. – 2025. – № 1. – С. 98–109.
  8. Корниенко А.А., Никитина Ю.А. Глобализация как предпосылка системного кризиса: к проблеме возможности исчисления риска // Вестник Томского государственного университета. Культурология и искусствоведение. – 2023. – № 50. – С. 81–91.
  9. Брыкалов С.М., Трифонов Ю.В., Трифонов В.Ю. Построение систем управления рисками и возможностями на промышленных комплексах и предприятиях. – Москва: «Первое экономическое издательство», 2022. – 140 с. – DOI 10.18334/9785912924187.
  10. Аюпова Л.Ш. Особенности управления рисками при оценке эффективности интегрированных систем менеджмента // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. – 2024. – Т. 26, № 4(120). – С. 35–42.