УДК 331
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.01.001

Авторы

Игорь Николаевич Белогруд,
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

Аннотация

Статья посвящена анализу внедрения удаленной и гибридной занятости в аграрном секторе России в контексте цифровизации. Цифровая трансформация, включая точное земледелие, ИИ и автоматизацию, меняет традиционные производственные процессы, делая возможным переход к дистанционным форматам работы для агрономов, экономистов, HR-специалистов и менеджеров. Это повышает мобильность кадров, снижает дефицит специалистов в сельской местности и оптимизирует управление ресурсами, но требует адаптации мотивационных систем.
Исследуется трансформация мотивации: от материальных стимулов (зарплата, бонусы) к комплексным, включая нематериальные (гибкий график, онлайн обучение, виртуальные команды), баланс индивидуальных и коллективных интересов. Выявлены вызовы – кризис инструментальной мотивации, низкая удовлетворенность условиями труда, необходимость переподготовки для цифровых компетенций. Предложена модель мотивационной системы с блоками: целевым, управленческим, переподготовки, ориентированная на повышение производительности и удержание персонала.
Практические рекомендации включают цифровизацию HR, поощрение самообразования и создание экспертных команд для устойчивого развития АПК. Исследование актуально для менеджеров агрохолдингов, способствуя росту эффективности в условиях кадрового голода и технологических изменений.

Ключевые слова

удаленная занятость, гибридная работа, аграрный сектор, цифровизация, мотивационные системы, цифровая трансформация АПК, управление персоналом

Список литературы

  1. В «Ростелекоме» подвели итоги реализации проекта Устранения Цифрового Неравенства [Электронный ресурс] // Ростелеком. 19.02.2024. URL: (ссылка отсутствует)
  2. Камнева Е.В., Симонова М.М. Теория самодетерминации и управление персоналом // Социально-гуманитарные знания. 2024. № 1. С. 82–83.
  3. Караев А.В., Бурда А.Г. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей и их интеграция в сетевой сегмент рынка продукции агропромышленного комплекса // Теория и практика общественного развития. 2025. № 12. С. 154–163.
  4. Колесник Е.А. Российская модель дистанционной (удаленной) работы: характерные черты и противоречия // Социально-трудовые исследования. 2025. № 4. С. 61–70.
  5. Концепция work-life blend: как совмещать рабочие и личные задачи в течение дня [Электронный ресурс] // Медиа Нетологии. 22.11.2024. URL: (ссылка отсутствует)
  6. Куринова Е.А., Чутчева Ю.В. Факторы, препятствующие развитию цифровизации сельского хозяйства в Российской Федерации // Вестник науки. 2024. № 12(81). С. 210–217.
  7. Любанов П.А. Сетевые структуры в российском аграрном секторе // Экономические и социальные проблемы России. 2025. № 2(62). С. 99–121.
  8. Майданевич П.Н., Анисимова Н.Ю. Роль мотивации и вознаграждения за труд в аграрном секторе экономики // Вестник НГИЭИ. 2019. № 6(97). С. 62–74.
  9. Матризаева Д.Ю. Корпоративная культура как фактор адаптации промышленных предприятий к условиям цифровой экономики // Экономика и социум. 2025. № 8(135). С. 641–646.
  10. Погребцова Е.А., Леушкина В.В., Кондратьева О.В. Мотивация работников сельского хозяйства: механизм, особенности и направления развития // Омский научный вестник. Серия Общество. История. Современность. 2022. Т. 7, № 2. С. 134–140.
  11. Суглак Ю.А., Малхасян А.Е. Использование двухфакторной модели мотивации персонала Ф. Герцберга в современной организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 4-2. С. 1–3.
  12. Шанина Е.В., Чернов А.Р. Стратегии занятости жителей малых городов и сельской местности на примере Пензенской области // Теория и практика общественного развития. 2025. № 9. С. 51–59.