УДК 338
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.02.006

Авторы

Виталий Александрович Лукинов,
НИУ МГСУ, г. Москва, Россия
Людмила Игоревна Богуславская,
Санкт-Петербургский горный университет имени императрицы Екатерины II, Россия, Санкт-Петербург
Ольга Алексеевна Полянская,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова», Санкт-Петербург, Россия
Александр Владимирович Курунов,
ФГБОУ ВО Национальный исследовательский университет «НИУ «МЭИ»; ФГБОУ ВО «Московский технический университет связи и информатики», Россия, Москва
Тимур Мухарбиевич Бицуев,
ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова», Нальчик, Россия

Аннотация

В данной статье раскрывается сущность реинжиниринга – процесса, выступающего в качестве важнейшего фактора по улучшению бизнес-процессов в деятельности компаний. Стоит отметить, что основная сущность феномена нашего исследования заключается в полном, радикальном перепроектировании действующей системы компании с целью усовершенствования и улучшения основных показателей производственного цикла, в частности – цены, качества и быстроты. Чаще всего компании прибегают к реинжинирингу в ситуациях кризиса, банкротства, застоя. Здесь весьма важно понимать, что ключевой особенностью данного процесса выступает полный отказ от старых методов с целью создания нового видения с чистого листа. Кроме того, в ходе раскрытия темы нашего научного исследования, нами были изучены основные цели, задачи, принципы реинжиниринга, а также основная его классификация. Несомненно, выбранная нами тема научной работы является довольно актуальной и на сегодняшний день, в условиях бурного развития и процветания рыночной экономики. Ведь каждый предприниматель с целью долгосрочного существования в рыночной среде в условиях высокой конкуренции рано или поздно осознает необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов для коренного и радикального перепроектирования действующей среды. Ведь каждый предприниматель, в первую очередь, заинтересован в максимизации прибыли компании с одновременной минимизацией издержек производства, улучшении качества товаров и услуг. А это возможно только благодаря внедрению новых методов по более эффективному использованию имеющихся ресурсов компании с акцентом на современные информационные технологии.

Ключевые слова

реинжиниринг, предприятие, управленческое решение, рыночная экономика, бизнес-процессы, моделирование, эффективность производства, планирование, анализ, переворот

Список литературы

  1. Блинов А.О. Реинжиниринг бизнес-процесов: Учебное пособие / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, В.Я. Захаров. – М.: ЮНИТИ, 2024. – 335 c.
  2. Веселова О.С. Внедрение централизованных информационных систем как способ реинжиниринга бизнес-процессов операторов связи / О.С. Веселова. – М.: Синергия, 2021. – 950 c.
  3. Деминг У.Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / У.Э. Деминг; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 419 с.
  4. Евстигнеева О.А. Реинжиниринг в сфере образования как необходимое условие развития национальной экономики / О.А. Евстигнеева // Инновационные процессы в национальной экономике и социально-гуманитарной сфере. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. В 3 ч. / Под общ. ред. Е. П. Ткачевой. – Белгород, 2023. – С. 75–78.
  5. Коровин А.М. Анализ подходов и программного обеспечения для имитационного моделирования социальных и экономических систем / А.М. Коровин // Вестник ЮжноУральского Государственного Университета. Серия «Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника». – 2025. – № 35. – С. 98–100.
  6. Майкл Хаммер. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / Хаммер Майкл. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 471 c.
  7. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2024. – 336 с.
  8. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В. Реинжиниринг бизнес-процессов в условиях применения новых организационных схем управления строительством. Вестник МГСУ. 2024;19(8):1390-1400.
  9. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи; пер. с англ. – СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2021. – 287 с.
  10. Шевчук Д.А. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнеса: Учебное пособие / Д.А. Шевчук. – М.: Финансы и статистика, 2025. – 736 c.
  11. Пронина Е.В. Бизнес-анализ как основа для редизайна бизнес-процессов предприятий / Е.В. Пронина // Инновации в гражданской авиации. – 2017. – т.2, N4. – с. 16-24. – EDN YKZHCG.
  12. Антикризисное управление в контексте стратегического развития компании в условиях изменений / Е.В. Пронина, А.Е. Михайлова, О.А. Моисеева [и др.] // Экономика и управление: проблемы, решения.-2025.- т.7, N10(163). – с.69- 75. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2025.10.07.009. – EDN DSRPIM.
  13. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий гостиничного и ресторанного бизнеса на основе конкурентных преимуществ, гибкости и инновации в условиях социально-экономических изменений / В. В. Филатов, М. В. Бузулуцкая, С. А. Першукова, Д. Б. Аванесова // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2025. – № 1. – С. 174- 188. – DOI 10.47576/2949-1894.2025.1.1.023. – EDN KUABLV.
  14. Князева Н. В. Разработка единой информационной модели промышленного предприятия для повышения эффективности управления его непроизводственными активами / Н. В. Князева, В. А. Епифанов // Управленческий учет. – 2021. – № 12-2. – С. 418-426. – DOI 10.25806/ uu12-22021418-426. – EDN ZWSCOO.