УДК 336.018(045)
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.02.009

Авторы

Белекмаа Адар-ооловна Хертек,
РЭУ им Г.В. Плеханова, г. Москва

Аннотация

Статья посвящена сопряжению портфельного управления и бюджетного планирования при внедрении Agile-методологии в корпоративную систему проектного управления. Рассматривается противоречие между итеративной поставкой ценности и практикой годового бюджетирования, ориентированной на фиксированный состав работ и смет. Показано, что при Agile-организации работ повышается частота пересмотра приоритетов, усиливается роль продуктовых метрик и возрастает потребность в перераспределении ресурсов между инициативами без потери финансовой дисциплины. Обобщены результаты исследований по применению гибких и гибридных подходов в ИТ-секторе, отражающие преимущества Agile по совокупности критериев управления проектами, а также структуру целей и эффектов внедрения в российских компаниях.
Показана роль управленческих регламентов, фиксирующих лимиты, пороги перераспределения и требования к обоснованию изменений, что снижает транзакционные издержки согласований и поддерживает прозрачность решений. Представлены табличные данные, пригодные для визуализации динамики целей и достижений внедрения Agile, а также сравнительной успешности проектов при Agile, традиционном и гибридном подходах. Результаты применимы при разработке регламентов портфельного управления, настройке финансовых лимитов продуктовых направлений и организации контроля исполнения в условиях высокой изменчивости требований.

Ключевые слова

портфель проектов, бюджетирование, Agile, гибридный подход, потоки ценности, контроль стоимости

Список литературы

  1. Альферов К.А. Agile-подход: гибридизация традиционных и Agile-подходов к управлению проектами для создания успешных проектных команд // Управление проектами и программами. 2023. № 2(74). С. 106–116.
  2. Абдомерович М. Изменение принципов продвижения Agile-подхода: как продвижение гибких инструментов приводит к переосмыслению планирования в управлении проектами // Управление проектами и программами. 2024. № 2(78). С. 131–142.
  3. Брусов А.С. Гибкие подходы к управлению проектами в государственных организациях: возможности и ограничения // Вопросы государственного и муниципального управления. 2022. № 2. С. 134–158. DOI: 10.17323/1999- 5431-2022-0-2-134-158.
  4. Ильина Е.И. Смыслопроизводство в управлении проектами // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2025. № 4. С. 13–19. DOI: 10.24412/2220-2404-2025-4-13-19.
  5. Кутергин П.С. Beyond Budgeting как новый подход к управлению и бюджетированию // Journal of Monetary Economics and Management. 2024. № 9. С. 41–46. DOI: 10.26118/2782- 4586.2024.34.40.006.
  6. Салтыков Е.А. EVM: путь к эффективному управлению стоимостью проекта // Управление проектами и программами. 2024. № 2(78). С. 99–116.
  7. Шандыгаева Ю.Д., Цымбал А.А. Условия и ограничения использования гибких методов управления проектами в ИТ-компаниях // НИР. Российский журнал управления проектами. 2021. № 4. С. 23–30. DOI: 10.12737/2587-6279-2022-10-4-23-30.
  8. Шешукова Т.Г., Мухина Е.Р., Сагидуллин А.Ф. Анализ современных методов бюджетирования // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2024. № 4. С. 266–280. DOI: 10.15593/2224-9354/2024.4.21.
  9. Balaban S., Đurašković J. Agile Project Management as an Answer to Changing Environment // Applied European Project Management Journal. 2021. Vol. 11. Issue 1. P. 12–19.
  10. Pietrzak M., Pietrzak P., Magdziarczyk K. The Use of Traditional and Agile Project Management Methodologies in the ICT Industry // Journal of Modern Science. 2022. Vol. 49. No. 2. P. 509–528. DOI: 10.13166/jms/152287.