УДК 331.101.3:005.21
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.03.003

Авторы

Ольга Васильевна Гуденица,
Филиал Московского университета имени С.Ю. Витте, Ростов-на-Дону, Россия
Каринэ Фёдоровна Айдинян,
Ростовский государственный университет путей сообщения, Ростов-на-Дону, Россия

Аннотация

В условиях современной экономической турбулентности и высокой конкуренции смена вектора развития компании становится объективной необходимостью. Однако, как показывают исследования McKinsey и Gartner, до 72% проектов изменений терпят неудачу именно из-за сопротивления персонала, а не из-за просчетов в стратегии. В данной статье рассматривается феномен трансформации системы мотивации как ключевого элемента успешной реализации новой стратегии. Автор анализирует, что происходит с мотивацией сотрудников, когда компания меняет курс, выявляет причины возникновения организационного рассинхрона и предлагает комплексный подход к минимизации сопротивления. Особое внимание уделяется инструментам сохранения лояльности ключевых сотрудников – носителей критических компетенций и корпоративной памяти. В основе методологии лежит синтез классической модели управления изменениями Джона Коттера и современных практик работы с психологическим контрактом.

Ключевые слова

стратегические изменения, трансформация мотивации, сопротивление персонала, лояльность сотрудников, ключевые сотрудники, организационное развитие, управление изменениями, психологический контракт, KPI, корпоративная культура

Список литературы

  1. Баженов В. Как стабилизировать сопротивление в компании // РБК Компании. 2025.
  2. Воловиков Д. Как управлять изменениями в компании и сохранить вовлеченность команды // РБК Компании. 2025.
  3. Грязнова Е.Р., Абраменко А.А. Управление текучестью ключевого персонала в условиях организационных изменений // Гуманитарный научный журнал. 2020. № 1. С. 33–37.
  4. Клочков А. Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я. Москва: Эксмо, 2022. (фрагменты).
  5. Кулик Ю. Боли трансформации: как бизнес и команды сталкиваются с вызовами перемен [Электронный ресурс] // The HRD. 2026. URL: https://thehrd.ru (дата обращения: …).
  6. Окин А., Еськова И. Когда система готова, а люди – нет: как избежать саботажа при автоматизации склада // КОРУС Консалтинг. 2025.
  7. Родионова А. Почему 72% внедряемых изменений терпят неудачу – и как это исправить // РБК Компании. 2025.
  8. Берлова Е. Расфокус может мешать работать даже самым успешным руководителям [Электронный ресурс] // Top-personal. ru. URL: https://www.top-personal.ru/issue. html?7592