УДК 338.45.005.5
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.04.001

Авторы

Вадим Станиславович Калюгин,
Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Россия
Вячеслав Владимирович Кормилицин,
Акционерное Общество «Швабе», Москва, Россия

Аннотация

В статье рассматриваются методологические аспекты трансформации системы управления портфелем проектов в интегрированных структурах высокотехнологичных отраслей промышленности. В качестве концептуальной основы предлагается адаптация метода «Трех горизонтов» (Three Horizons) для управления сбалансированным портфелем профильных проектов, охватывающим всю цепочку от фундаментальных и поисковых исследований до выпуска серийной продукции. Реализация на основе данной методики теории архетипов перехода служит основой для выявления ключевых рисков в вертикально-интегрированных структурах: «Захвата и расширения», когда инновации поглощаются текущим бизнесом для поддержания статус-кво, «Технологического коллапса» вследствие устаревания ключевых компетенций. Исследование предлагает конкретный инструментарий, детализируя принципы разделения проектов на три горизонта (H1, ядро; H2, рост; H3, прорыв), устанавливая для них различные требования по управлению, оценке и финансированию. Результатом исследования является концептуальная модель организационных изменений, направленных на повышение эффективности и долгосрочной конкурентоспособности холдинговых структур за счет обеспечения гибкости стратегического управления.

Ключевые слова

управление портфелем проектов, модель «Трех горизонтов», архетипы системного перехода, вертикально-интегрированные структуры, динамическая эффективность

Список литературы

  1. Baghai M. The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise / M. Baghai, S. Coley, D.S. White. – London : Orion Business, 1999. – 288 p.
  2. Curry A. Seeing in Multiple Horizons: Connecting Futures to Strategy / A. Curry, A. Hodgson // Journal of Futures Studies. – 2008.
  3. Sharpe B. Anticipation in Three Horizons / B. Sharpe, A. Hodgson // Handbook of Anticipation / ed. R. Poli. – Cham : Springer, 2019.
  4. Sharpe B. Three Horizons: A Pathways Practice for Transformation / B. Sharpe, G. Leicester, A. Hodgson, A. Lyon, I. Fazey // Ecology and Society. – 2016.
  5. Fazey I. Archetypes of system transition and transformation: Six lessons for stewarding change / I. Fazey, G. Leicester // Energy Research and Social Science. – 2022.
  6. Sharpe B. Three Horizons: The Patterning of Hope / B. Sharpe. – London : Triarchy Press, 2013.
  7. O’Reilly C. A. Organizational ambidexterity: Past, present, and future / C. A. O’Reilly, M. L. Tushman // Academy of Management Perspectives. – 2013.
  8. McGrath R. G. The end of competitive advantage: How to keep your strategy moving as fast as your business / R. G. McGrath. – Boston : Harvard Business Review Press, 2013.
  9. Three Horizons [Электронный ресурс] // H3Uni : [сайт]. – URL: https://www.h3uni.org/ resource-library/tutorial/three-horizons (дата обращения: 28.01.2026).