УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.05.005

Авторы

Нина Николаевна Олейникова,
РЭУ им. Г. В. Плеханова

Аннотация

В статье рассматриваются теоретические и практические вопросы управления портфелем проектов компании. Процесс управления портфелем проектов выступает катализатором реализации стратегии компании, обеспечивая ее развитие, конкурентоспособность, эффективность деятельности компании, поэтому тема исследования является, безусловно, актуальной. Цель данной работы ‒ разработка алгоритма декомпозиции портфеля проектов, учитывающего и нивелирующего влияние несогласованности проектов со стратегией компании и слабую взаимосвязь между функциональными подразделениями. В работе были решены следующие задачи:
1. Проведен обзор научной литературы на тему портфельного управления компаниями;
2. Рассмотрен и предложен алгоритм декомпозиции портфеля проектов;
3. Приведены примеры использования данного алгоритма.

Ключевые слова

портфельное управление проектами, матрица связности, риски проектов, приоритетные проекты, стратегия компании, информационные системы, система сбалансированных показателей, декомпозиция портфеля проектов

Список литературы

  1. Абдуханова Н.Г., Шамсутдинов Р. А. Развитие инструментов управления портфелями проектов и особенности их реализации в сфере строительства. Горизонты экономики. 2022. № 5(71). С. 45–50
  2. Андросова А.О., Семенихина А. В. Принципы оценки эффективности реализации стратегии организации // Тренды и управление. 2020. № 2. С. 48–55. DOI: 10.7256/2454- 0730.2020.2.33628 URL: https://nbpublish.com/ library_read_article.php?id=33628
  3. Аньшин В.М., Ильина О. Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. Монография. Инфра- М.2022. С. 200
  4. До 40% проектов не укладываются в график и бюджет –McKinsey- Код доступа: https:// kapital.kz/tehnology/99910/do‑40‑tsifrovykhproyektov-ne-ukladyvayut-sya-v-grafik-ibyudzhet-mckinsey.html
  5. Евсеева М. В. Управление портфелем проектов и программ: современные требования // Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2019. Т. 19, вып. 2. С. 165–171. DOI: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2019- 19-2-165-171
  6. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и перспективы развития. Инфра- М. 2025. С. 215
  7. Исследования TAdviser «Рынок РРМ в РФ»- Код доступа: https://www.tadviser.ru/
  8. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическая система показателей. От стратегии к действию. Олимп-Бизнес. 2024. С. 320
  9. Леонтьева Л. С., Макарова Е. Б. Матричный подход к управлению портфелем проектов на предприятиях нефтегазового сектора. Инновации и инвестиции. 2021. № 5. С. 251–255
  10. Системы управления проектами- Код дост https://www.tadviser.ru/index.php/Статья: Системы_управления_проектами_%28мировой_рынок%29
  11. Проектное управление: монография / И. В. Ильин, С. В. Широкова, А. И. Лёвина [и др.]; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, СанктПетербургский политехнический университет Петра Великого (Политех), Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли, Высшая школа бизнес-инжиниринга. — СанктПетербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021. С. 351
  12. Управление стоимостью компании (VBM): тренд или необходимость-Код доступа: https:// dzen.ru/a/ZAHs9k59DGd-gixj
  13. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. Серия «Практика менеджмента». СПб.: Питер, 2021.С.496
  14. Чикирев С. О. Управление проектами как способ достижения стратегического преимущества: к вопросу о балансировке портфеля. Инновации и инвестиции. 2024. № 8. С. 229–234