УДК 004.056
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.04.10.021

Авторы

Иман Алиевна Алисултанова,
Малик Асланбекович Идагов,
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М.Д. Миллионщикова, Грозный, Россия

Аннотация

Статья посвящена исследованию особенностей внедрения Agile в практику работы IT-команд с целью повышения уровня их эффективности. Актуальность указанной проблематики обусловлена той ролью, которую в современных условиях трансформации национальной экономики в соответствии с новейшей парадигмой Индустрии 4.0 играет IT-отрасль. Исследование основано на определении основ проектного менеджмента в IT, учитывающих специфику жизненного цикла разработки программного обеспечения, который состоит из этапов планирования, анализа, проектирования, разработки, тестирования, интеграции, развертывания и внедрения продукта, а также последующей поддержки программного продукта. На этой основе в исторической ретроспективе сравниваются две группы методологических подходов к проектному менеджменту в IT: водопадная (каскадная) модель управления жизненным циклом разработки программного обеспечения и группа Agile-подходов: инкрементальная модель; V-модель; прототипная модель; итерационная модель; спиральная модель; Kanban-подход и Scrum-подход. В статье определены ценности Agile-философии, сформированные как система приоритетов в управлении IT-командами, а также систематизированы особенности внедрения основных Agile-подходов: обозначены сферы применения, в которых тот или иной подход работает максимально эффективно, определены их преимущества и недостатки. Agile-подходы в проектном менеджменте направлены на гибкость, скорость, командную работу, готовность к изменениям, ориентацию на реальные потребности клиента.

Ключевые слова

Agile-подходы, Agile-манифест, проектный менеджмент, SDLC, IT-команда, эффективность в IT

Список литературы

  1. Другов О.О., Терзян Р.Г. Agile для межнациональных IT-проектов: производительность и риски // Экономика и общество. – 2024. – № 63. – DOI: 10.32782/2524-0072/2024-63-17.
  2. Ковальчук Н.В., Комарова К.В. Гибкие подходы в управлении командами // Экономика и общество. – 2023. – № 47. – DOI: 10.32782/2524- 0072/2023-47-20.
  3. Марченко В.М., Мезенцева О.О. Оптимизация применения гибких методик менеджмента в IT-проектах // Эффективная экономика. – 2020. – № 1. – DOI: 10.32702/2307-2105-2020- 1.8.
  4. Павлюк Т.С., Полусмяк Л.Л. Разработка универсальных мероприятий для повышения эффективности системы управления персоналом предприятия путем внедрения SCRUM-технологий // Management and Entrepreneurship: Trends of Development. – 2024. – Vol. 3, No. 29. – P. 94–102.
  5. Радченко Г.А., Левковская Т.А., Соболева А.В. Особенности методологии KANBAN и SCRUM при реализации принципов agile-маркетинга // Экономика и общество. – 2023. – № 50. – DOI: 10.32782/2524-0072/2023- 50-24.
  6. Temole F., Atanasova D. Agile integration in software development: Principles, practices, and challenges // Software Engineering. – 2025. – Vol. 11, No. 1. – P. 18–29.
  7. Cohen D., Lindvall M., Costa P. An Introduction To Agile Methods // Advances in Computers. – 2004. – Vol. 62. – P. 1–66.
  8. Dingsoyr T., Dyba T., Moe N.B. Agile Software Development: Current Research and Future Directions. – Heidelberg: Springer-Verlag, 2010.
  9. Ghimire D., Charters S. The Impact of Agile Development Practices on Project Outcomes // Software. – 2022. – Vol. 1, No. 3. – P. 265–275.
  10. Schwaber K. Agile Project Management with Scrum. – Microsoft Press, 2004.