УДК 69:005.8:004.9
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.04.11.009

Авторы

Саламбек Хаитович Сулумов,
Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, Грозный, Россия

Аннотация

В эпоху ужесточения конкуренции и снижения доходности строительной отрасли грамотное управление всеми этапами жизненного цикла проекта превращается в ключевое условие выживаемости компании. Цифровые технологии больше не являются просто модным трендом; они стали действенным средством минимизации «человеческих» убытков как непосредственно на строительных площадках, так и в офисах инженерных организаций. Изучены реальные примеры, которые наглядно показывают сокращение периодов возведения объектов вплоть до 20% и уменьшение расходов на контроль за строительством до 30%. Достигается это путем объединения информационной модели объекта с календарно-сетевым планированием (так называемая система 4D). Особый акцент сделан на сложности «последней мили» – процессе передачи четко структурированной информации от подрядчиков эксплуатирующей стороне для формирования «цифрового актива» предприятия. В статье также предлагается методика поэтапного внедрения российского инженерного программного обеспечения, которое способно заменить продукты покинувших рынок зарубежных разработчиков, обеспечивая при этом сохранение непрерывности управления всем жизненным циклом. Этот алгоритм позволяет не потерять накопленные данные и не нарушить привычные бизнес-процессы, адаптируя их под новые программные решения.
Особое внимание уделяется тому, что эффективное использование цифровых инструментов требует не только технической базы, но и изменения культуры работы с данными. Руководители проектов должны переходить от реактивных методов управления к проактивным, используя прогнозную аналитику для предотвращения проблем до их возникновения. Например, система 4D позволяет не только визуализировать ход строительства, но и выявлять потенциальные коллизии в графике работ, что напрямую влияет на снижение рисков и повышение прозрачности процессов. По имеющимся данным, компании, успешно внедрившие подобные подходы, не только экономят ресурсы, но и улучшают качество объектов. Своевременная передача данных эксплуатационным службам позволяет избежать дорогостоящих простоев и ошибок при вводе в строй инженерных систем. Таким образом, цифровизация становится не очередным отчетом, а реальным рычагом для повышения эффективности и конкурентоспособности в современных условиях строительного рынка.
В заключение подчеркивается, что переход на отечественное программное обеспечение – это не только необходимость в связи с геополитическими изменениями, но и возможность пересмотреть устаревшие процессы, внедрить более гибкие и надежные технологические цепочки, что в конечном итоге ведет к укреплению бизнеса в долгосрочной перспективе.

Ключевые слова

управление жизненным циклом проекта, цифровизация строительства, технологии информационного моделирования, среда общих данных, цифровой двойник объекта, интеграция данных, календарно-сетевое планирование, экономическая эффективность цифровизации, строительная отрасль, организационная зрелость

Список литературы

  1. Балыхин Г.А., Мясникова О.Ю. Влияние реин­жиниринга кадрового менеджмента на повы­шение эффективности и производительности // Нормирование и оплата труда в промышлен­ности. – 2014. – № 7. – С. 22–28.
  2. Бобров Д.В. Методическое обеспечение кор­поративной социальной политики: сущность и структура // Вестник университета. – 2015. – № 12. – С. 241–244.
  3. Грибов П.Г. Особенности проектирования кластеров как больших организационно-эко­номических систем // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2024. – № 1. – С. 26–34.
  4. Ефимочкина Н.Б., Мясникова О.Ю. Концептуа­лизация синергии в системе управления совре­менными организациями // Наука и искусство управления / Вестник Института экономики, управления и права Российского государствен­ного гуманитарного университета. – 2022. – № 3. – С. 80–96. – DOI 10.28995/2782-2222-2022- 3-80-96.
  5. Ефимочкина Н.Б., Сулумов С.Х., Мамедов А.К. Влияние цифровизации на трансформа­цию систем управления: тренды современно­сти // Теории и проблемы политических иссле­дований. – 2024. – Т. 13, № 3-1. – С. 20–33.
  6. Крупенин Д.С. Адаптация модели жизненного цикла цифровых продуктов для промышлен­ных предприятий: матрица принятия решений для управления B2B и внутренними инициати­вами // International Journal of Open Information Technologies. – 2025. – Т. 13, № 11. – С. 83–104.
  7. Пасканный В.И., Лапидус А.А. Моделирование бизнес-процессов инжиниринговых компаний на этапах жизненного цикла инвестицион­но-строительного проекта // Вестник МГСУ. – 2024. – Т. 19, № 11. – С. 1789–1796.
  8. Пильщикова М.Ю., Кудряшов А.А. Управление инновационными проектами и бизнес-процессами в условиях неопределенности // Креа­тивная экономика. – 2022. – Т. 16, № 7. – С. 2631–2646.
  9. Сулумов С.Х., Дадаев Я.Э., Кротов Е.Ю. Алго­ритм управления интеллектуальным капиталом организации // Вестник Чеченского государ­ственного университета им. А.А. Кадырова. – 2025. – № 1(57). – С. 60–66. – DOI 10.36684/ chesu-2025-1-57-60-66.
  10. Ташкинов А.Г. Концептуальная модель циф­ровой адаптивной экосистемы промышлен­ного предприятия в условиях индустрии 4.0 // π-Economy. – 2026. – Т. 19, № 1. – С. 36–61.
  11. Терентьева Т.Б. Организационная структу­ра 4.0: вызовы и перспективы // Экономика и управление. – 2023. – Т. 29, № 6. – С. 730– 742.
  12. Титов С.А., Титова Н.В. Проектное управ­ление цифровой трансформацией компаний // Вестник университета. – 2022. – № 7. – С. 22–29.
  13. Тихомиров А.А. Функциональное проектиро­вание организационных структур в проектном управлении // Вестник университета. – 2024. – № 4. – С. 42–49.
  14. Joseph J., Sengul M. Organization design: Current insights and future research directions // Journal of Management. – 2025. – Т. 51, № 1. – С. 249–308.
  15. Sopilko N.Y., Kovaleva E.A., Orlova A.F. [et al.] Dynamics factors and slow-response characteristics of Russian trade ties // Journal of Advanced Research in Law and Economics. – 2017. – Vol. 8, No. 2. – P. 625–634. – DOI 10.14505/jarle.v8.2(24).33.