УДК 331.108.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.04.14.003

Авторы

Оксана Сергеевна Гайфутдинова,
Валерия Александровна Лупина,
Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермь, Россия

Аннотация

В современных условиях персонал становится ключевым ресурсом промышленного предприятия, определяющим его конкурентоспособность. Особое значение приобретают принципы управления персоналом и методы воздействия на него, которые находят отражение в кадровой политике компании. Кадровая политика, направленная на подбор и удержание высококвалифицированных кадров, представляет собой систему установок предприятия, с помощью которых работники максимально качественно и быстро выполняют свои функции, что позволяет хозяйствующему субъекту развиваться и достигать поставленных целей. Процедура формирования кадровой политики инициируется анализом потенциала предприятия в области управления человеческими ресурсами и установлением приоритетных векторов взаимодействия с персоналом. Мотивация является одним из главных элементов кадровой политики, поддержание высокого уровня которой становится критически важным фактором обеспечения успешной деятельности компании. Без целенаправленного формирования у персонала позитивного отношения к труду, их вовлеченности в рабочие процессы, заинтересованности в достижении результатов, организация не сможет эффективно функционировать и реализовывать свой потенциал. Управление мотивацией персонала выступает одним из приоритетных направлений деятельности современного предприятия, требующим комплексного и системного подхода, учитывающего как материальные, так и нематериальные аспекты стимулирования.
В статье исследуется трансформация взаимосвязи кадровой политики и мотивации персонала в сервисной организации, предоставляющей интеллектуальные услуги в сфере промышленного производства. Выявлены ключевые противоречия, связанные с существованием разрыва между формально развитой системой мотивации и реальными запросами сотрудников, дефицитом обратной связи, запросом молодых сотрудников на гибридный график и публичное признание. Предложена модель усиления HR-брендинга через интеграцию гибких стимулов и цифровых HR-решений. С использованием методики комплексной оценки проведен стратегический анализ исследуемого предприятия, определены приоритетные направления финансирования развития с ограничением по суммарному риску. Результаты исследования могут быть использованы при планировании кадровой политики в сервисных и аналитических подразделениях промышленных компаний.

Ключевые слова

кадровая политика, мотивация персонала, HR-брендинг, институциональные риски, стратегический анализ, модель Марковица

Список литературы

  1. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Теория и практика HR-бренд работодателя // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2019. № 4. С. 156–165.
  2. Виниченко В.А., Ростовцев К.В., Хохолуш М.С. Влияние теории поколений на кадровую политику промышленных предприятий // Экономика труда. 2022. № 10. С. 1559–1576.
  3. Горская Н.Е. Теоретические подходы к исследованию структуры мотивации личности // Вестник ИрГТУ. 2015. № 1 (96). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhodyk-issledovaniyu-struktury-motivatsii-lichnosti.
  4. Кузьмина Е.Ю., Ермимина Д.А. HR-бренд как фактор повышения мотивации и лояльности персонала // Муниципальная академия. 2024. № 1. С. 206–211.
  5. Матюшенко Ю.Э., Молдашева Н.С. Виды кадровой политики // Форум молодых ученых. 2019. № 3 (31). С. 559–561.
  6. Мингалева Ж.А., Депутатова Л.Н. Применимость различных форм мотивации для стимулирования труда интеллектуальных работников // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С. 552–555.
  7. Мохов В.А. Бинарная оптимизация: задачи и алгоритмы // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Серия: Технические науки. 2022. № 2 (214). С. 12–19.
  8. Остапенко В.А., Морозова И.М., Казанцева Н.В. Развитие новых форм занятости в условиях цифровой трансформации экономики // E-Management. 2022. № 3. С. 64–72.
  9. Свиридова М.А. Комплексная оценка персонала в современной организации // Экономика и социум. 2025. № 5-2 (132). С. 1452–1456.
  10. Свистунов В.М., Лобачев В.В. Влияние глобальной цифровизации на структуру мирового и национального рынков труда // УПИРР. 2023. № 1. С. 81–86.
  11. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). Труд и занятость в России. 2025: Статистический сборник. М.: Росстат, 2025.
  12. Храпова Е.В. Диспропорции в подготовке кадров и необходимость их устранения // СТЭЖ. 2014. № 1 (19). С. 44–47.