УДК 331.53
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.04.02.002

Авторы

Камилла Григорьевна Абазиева,
ФГБОУ ВО Ростовский государственный экономический университет, Ростов-на-Дону, Российская Федерация
Инна Александровна Полякова,
ФГБОУ ВО «Ростовский государственный университет путей сообщения», Ростов-на-Дону, Российская Федерация

Аннотация

Минимизация стресса в трудовом коллективе в современной системе кадрового менеджмента предприятия является важным направлением работы, в статье сформулированы причины перехода функции из вспомогательной в элемент кадровой стратегии. Авторами определено влияние системы управления конфликтами и стрессами на основные функции системы управления персоналом, а также представлен механизм организации стресс-менеджмента в компании, дается подробное описание его этапов: диагностики и мониторинга, профилактического этапа, формирование организационной структуры и использование реактивных инструментов реагирования. Авторами сделан вывод о том, что высокий уровень конфликтов имеет негативное влияние на организацию процесса управления кадрами в целом, снижает мотивацию к труду, вовлеченность и уровень лояльности, а также оказывает отрицательное воздействие на индивидуальные показатели эффективности сотрудников.

Ключевые слова

стресс, производственный конфликт, кадровый менеджмент, производительность труда, оценка

Список литературы

  1. Воронина А.В. Особенности и перспективы технологии многоуровневого управления в HR // В сборнике: Транспорт: наука, образование, производство. Материалы Междуна родной научно-практической конференции. Ростов-на-Дону, 2024. С. 235-238.
  2. Дмитриева М.А., Воронина А.В. Обратная связь – ключевой инструмент эффективной интеракции в организационном менеджменте // В сборнике: Образование, технологии и общество на смене эпох. Материалы ХХ международного конгресса с элементами научной школы для молодых ученых. В 2-х томах. Москва, 2024. С. 833-841.
  3. Киященко Т.А., Сорокина О.Г. Анализ развития кадрового потенциала и удовлетворенности трудом холдинга // Вестник Академии знаний. – 2025. – № 5(70). – С. 570-573.
  4. Киященко Т.А. Техника трансляции изменений и работы с сопротивлениями в компании // Вестник Академии знаний. 2024. № 5 (64). С. 581-583.
  5. Оксенюк Е.Е. Инструменты обеспечения кадровой безопасности современного предприятия / Е.Е. Оксенюк // Сборник научных трудов «Транспорт: наука, образование, производство». Труды Международной научнопрактической конференции. Ростов-на-Дону, 2023. С. 293-296
  6. Оксенюк Е.Е., Маркина М.В., Лунева А.К. Интеллектуальный капитал и методы его оценки // Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики : Материалы Десятой Международной научнопрактической конференции, Ростов-на-Дону, 07–08 ноября 2025 года. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный университет путей сообщения, 2025. – С. 148-152.
  7. Сорокина О.Г. Теория позитивизма в понимании организационной культуры // В сборнике: Транспорт: наука, образование, производство. Материалы Международной научно-практической конференции. Ростов-на-Дону, 2024. С. 331-334.
  8. Сорокина О.Г., Сулейманлы М.М Повышение уровня корпоративной культуры организации // В сборнике: Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики. материалы Девятой Международной научно-практической конференции. Ростов-на-Дону, 2024. С. 182-185.
  9. Эффективная организационно-управленческая технология: обучение и развитие персонала : монография / А. В. Воронина, О. Г. Сорокина, И. А. Полякова, Е. Е. Оксенюк. – Ростов-наДону : Ростовский государственный университет путей сообщения, 2025. – 118 с.
  10. Эффективная организационно-управленческая технология: мотивация и стимулирование труда / А.В. Воронина, О.Г. Сорокина, И.А. Полякова, Е.Е. Оксенюк. – Ростов-на-Дону : Ростовский государственный университет путей сообщения, 2024. – 95 с.